Daniel de Carvalho

Interimistisch tätig als Director Marketing & Communications bei Condor Airlines - an der Seite einer Marke mit über 70 Jahren Luftfahrttradition, die in eine neue Ära durchstartet: mit dem Ausbau ihres innereuropäischen Streckennetzes und dem Aufbau einer der jüngsten und umweltfreundlichsten Flotten Europas. Ein besonderer Moment, um 2025 den Aufschwung einer nationalen Ikone mitzugestalten.

Seit 18 Jahren stärke ich B2B-Kunden/Kollegen mit strategischer Kommunikations- & Marketingexpertise. Kernkompetenzen: Peak Performance Communication Training, Media Response Workshops, Public Speaking Seminare. Ich führe Digital- & Krisenkommunikations-Audits durch und entwickle strategische Pläne für Social Media & Krisenkommunikation. Meine Einblicke teile ich auch über LinkedIn Learning (Lynda.com). Als Konferenzredner, Coach & Mentor erziele ich stets effektive Kommunikationsergebnisse.

Für 10 Monate stellte ich KomunIKON, einer Schweizer NGO, meine Expertise pro bono zur Verfügung, um entscheidende Projekte voranzutreiben. Als Leiter des Kommunikationsteams und Co-Leiter der Unternehmensstrategie überbrückte ich die Lücke zwischen ihrer innovativen visuellen Sprache (IKON – für inklusive Kommunikation) und wirkungsvollen Massnahmen. Gemeinsam bauten wir Sprachbarrieren ab und förderten das Kulturverständnis.

Ich leitete die primäre Kommunikationsrolle im Fusionsprozess und der Change Communications der SMG Swiss Marketplace Group. Ich verantwortete die gesamte Unternehmenskommunikation, einschliesslich Strategieentwicklung und -umsetzung. Ich trug die Hauptverantwortung für Corporate Comms Teams im gesamten Ökosystem der SMG-Marken, dem führenden Schweizer Netzwerk von Online-Marktplätzen in den Bereichen Immobilien, Automotive, General Marketplaces sowie Finanzen und Versicherungen.

Vor der Fusion mit TX Markets zur SMG war die Scout24 Group eine dynamische Organisation. Über 500 Fachkräfte aus >28 Nationen arbeiteten in drei Ländern, um das Leben einfacher zu gestalten. Scout24 Schweiz AG war seit 2016 wiederholt als „Best Place to Work“ ausgezeichnet worden. Wir pflegten täglich Diversität in einem inspirierenden, mehrsprachigen und agilen Umfeld. Dieser Geist wurde stolz in die SMG weitergetragen.

Für die Marken AutoScout24, anibis.ch, FinanceScout24, ImmoScout24, MediaImpact, MotoScout24 trieb ich Change- und Kulturinitiativen voran, steigerte die Präsenz durch strategisches Social-Media-Engagement und Content-Erstellung. Ich leitete den Aufbau des Corporate Newsrooms, die Einführung von Englisch als Firmensprache und als Leiter der COVID-Taskforce die Neugestaltung von "New Ways of Working" und interner Kommunikation.

Ich verantwortete strategische, Finanz-, Wissenschafts- und digitale Kommunikation sowie Marketing-Kommunikation für OTC-Marken in EMEA/US. Beim Übergang von pharmazeutischer Auftragsfertigung zu eigenen Marken engagierte ich Stakeholder und baute Bekanntheit auf. Dies umfasste Teamaufbau, Agenturausschreibungen, Konferenzauftritte und kommerzielle Verhandlungen.

Ich strukturierte die Kommunikation von Wizz Air in ~40 Ländern. Ich entwickelte Medien-/Reiserichtlinien, überarbeitete Krisenpläne und führte Medientrainings durch. Ich baute ein internes Team auf und gestaltete ein Netzwerk von über 30 Agenturen neu. Ich vertrat Wizz Air bei hochrangigen Anlässen und im Austausch mit Stakeholdern.

Turn2me.org wurde 2009 gegründet, um einen Webspace zu schaffen, wo Menschen persönliche Probleme teilen, Unterstützung finden und Informationen erhalten können. Online-Selbsthilfegruppen werden von Mental Health Professionals geleitet, Online-Beratung von professionellen Beratern/Psychologen. Turn2Me ist eine gemeinnützige Organisation und erfüllt den irischen Governance Code.

Als Leiter Kommunikation für 26 europäische Länder (Bericht an CEO) plante und implementierte ich Kommunikationsstrategien. Ich war Sprecher, präsentierte Basis- und Routeneröffnungen und begleitete Top-Manager bei Pressekonferenzen. Ich führte Medienagenturen, organisierte Pressereisen für 160 Medien und unterstützte PR für Routenentwicklung, Vertrieb und Marketing. Ich gestaltete die interne Kommunikation für 9.000 MA neu und erneuerte den Krisenmanagementplan.