Daniela Börner

• Führung & Entwicklung der Service Unit People & Culture (5 MA, Talent Acquisition, Talent Management, Personalentwicklung, Feelgood Management, People Services) • Personal- und Organisationsentwicklung, Beratung & Unterstützung der Führungskräfte • Projektarbeit und konzeptionelles Arbeiten ERFOLGE: • Inhaltl. Vertiefung und Anpassung des Nachwuchsführungskräfteprogramms • Konzeptionierung der Transformation eines Teams zur Selbstorganisation innerhalb einer hierarchischen Aufbaustruktur • Impulsgeberin

• Personal- und Organisationsentwicklung • Beratung und Unterstützung der Führungskräfte • Optimierung und Digitalisierung der Personalverwaltungsprozesse, Steuerung externer Dienstleister • Recruiting, On-/Offboarding, Personaladministration ERFOLGE: • Konzeption der Entwicklung eines flexiblen Arbeitsplatzkonzeptes • Auswahl und Einführung eines Bewerbermanagementsystems • Einführung der Methode OKR (Objectives and Key Results) • Teamentwicklung nach Führungskräftewechsel, Führungskräfteentwicklung

- Führung, Personal- und Organisationsentwicklung des Zentralbereiches Rechnungslegung (30 MA) - Restrukturierung des Bereiches & Change Management - Optimierung von Strukturen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen zu Einkauf, Produktion, Vertrieb, Controlling, IT, HR und Betriebsrat - Digitalisierung von Prozessen - Projektleitung/-mitarbeit - Verantwortung für Erstellung, Konsolidierung und Reporting der Abschlüsse von ca. 39 betreuten Gesellschaften nach HGB

- Führung, Personal- und Organisationsentwicklung des Finanz- und Rechnungswesens im Shared Service Bereich (13 MA) - Restrukturierung des Bereiches - Optimierung von Strukturen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen zu Einkauf, Produktion, Vertrieb, Controlling, IT, HR und Betriebsrat - Digitalisierung von Prozessen - Projektleitung / -mitarbeit - Verantwortung für Erstellung und Reporting der Abschlüsse der betreuten Gesellschaften nach IFRS, HGB, StR

- Führung der Abteilung (7 MA) - Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften - Steuerung der Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse - Verantwortung für Controlling, Transferpricing, Risikomanagement

- Führung, Personal- und Organisationsentwicklung der Abteilung (19 MA), Standortvertretung des ZEISS SSC - Restrukturierung des Bereiches & Change Management - standortübergr. Komm., Struktur- und Prozessharmonisierung - Optimierung von Strukturen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen - Mitarbeit bei kfm. Projekten, kollegiale Beratung - Akquise und Integration neuer ZEISS-Mandanten - Verantwortung für Erstellung/Reporting der Abschlüsse der betreuten in- und ausl. Gesellschaften nach IFRS und HGB

- Führung von Prüfungsteams (2-3 MA) - Beratung von Mandanten, interne Mentorin für Associates - inhaltliche, zeitliche, personelle Planung & Durchführung der Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Reportings von Personen und (börsennotierten) Kapitalgesellschaften nach HBG/AktG, US GAAP, IFRS; Sonderprüfungen (z.B. Verschmelzungen, Ausgliederungen) und Reviews

https://kindler-coaching.de/