David Bendorf

- Weiterentwicklung der technischen DS0-Story - Umsetzung der DSO 4.0-Ansätze - Beobachtung und Analyse grundsätzlicher Entwicklungen von Energiesystemen und Energiewirtschaft - Ableitungen von Chancen und Risiken für das DSO Geschäft - Betreuung der Weiterentwicklung der Netzentgeltsystematik in der E.ON-Gruppe - Übergeordnetes Projektmanagement und .Berater" für die großen E.ON- Netzbetreiber - Mitarbeit in den Expertengremien der E.ON-Netz-Kompetenzorganisation und in Energieverbänden

Dozent im Bereich Strukturen und Mechanismen der Energiemärkte Dozent im Bereich Controlling (Beteiligungs, Beschaffungs-, Vertriebs, Investitions- & Finanzcontrolling sowie Unternehmensbewertung)

- Disziplinarische Führung der Team Regulierung, Netzentwicklung und Asset Management - Entwicklung und Umsetzung der netzwirtschaftlichen Personalstrategie in dem Sinne der Unternehmensstrategie - Gesamtverantwortung der regulatorischen Antragsverfahren ggü. der Regulierungsbehörden - Umsetzungsverantwortung der Digitalisierung und Prozessoptimierung in dem Bereich Netzwirtschaft

- Entwicklung einer nachhaltigen und effizienten Strategie zum Netzbetrieb - Erfassung, Analyse und Bewertung der Asset- und Renditeentwicklung - Entwicklung von Investitions- und Instandhaltungsstrategien von 40. Mio. € Budget p.a. - Entwicklung von Leistungsstandards, für Auftragsvergabe und Budgetüberwachung des Netzes - Sicherstellung einer Budgetplanung gem. regulatorischer, technischer und kaufmännischer Vorgaben - Optimierungspotenziale in Kostenstruktur, Qualität, Know-How und Performance

Verantwortlichkeiten: - Benchmark und Effizienzverfahren - Leiter der Arbeitsgruppe Benchmark/Effizienzverfahren im E.ON Konzern - Mitglied in verschiedenen BDEW Gremien und Projektgruppen - Qualitätsregulierung - Regulatorische Berichts- sowie Veröffentlichungspflichten - Ansprechpartner BNetzA

Lehrauftrag im Masterstudiengang für Ingenieure zum Thema Anreizregulierung und Benchmark. - Rechtliche Rahmenbedingungen - Methoden und Durchführung von Effizienzverfahren - Qualitätsregulierung in der Energiewirtschaft

Verantwortlichkeiten: - Internationale Transformationsprojekte - Projekt Portfolio Management - Aufbau eines global virtuellen Teams - Harmonisierung der Kostentransparenz - Prozessmanagement

Dualer Student: Bachelor of Arts - BWL Fachrichtung Energiewirtschaft

- Entwicklung einer Onboarding Session als neues Instrument der Vorbereitung in der effizienten Zusammenarbeit in virtuellen Teams - Entwicklung und Implementierung von IT Prozessen - Identifizierung und Analyse Einsparpotentialen innerhalb von Telekomunikationsverträgen

Bachelor Thesis im Rahmen des dualen Studium mit dem Thema: "Entwicklung eines Konzeptes zum Aufbau eines globalen Teams für den Demand-Bereich EC&R der E.ON Business Services "

Wir (9 Studierende) haben in Rahmen des Projektstudiums an der Hochschule Weserbergland eine Evaluation eines technischen und wirtschaftlichen Rollout von intelligenten Messsystemen und der notwenigen Marktrolle des Gatewayadministrator vorgenommen. Im Rahmen meiner Rolle als Projektleiter organisierte und strukturierte ich alle notwendigen Arbeitspakete, um den Erfolg des Projektes sicherzustellen. Unter anderem gehörten zu meinen Aufgaben die Kommunikation sowie Abstimmung mit dem Projektauftraggeber.

- Unterstützung des lokalen IT Supports im Office Chicago - Plausibilisierung von Asset- und Telekommunikationsverträgen - Beschaffung inkl. Angebotsverfahren von Hardware (Laptops, Monitoren etc.) für 150 Enduser - Neue Laptops via SCCM Server für den Windows 7 Roll out vorbereitet - Koordinierung von technischen Umbaumaßnahmen von Konferenzräume in Chicago

Einblicke in das Regulierungsmanagement der Bayernwerk AG; Mitwirkung an der Erhebung zur DVGW Störungsstatistik; Qualitätsregulierung; Analyse der Datenpool-Software (Regiocom) zur ausreichenden Qualitätssicherung energiewirtschaftlicher Kennzahlen

Service Management, Koordinierung eines Hochschulprojektes zur Einführung eines Qualitätsmanagement mittels der Kano-Methode, Plausibilisierung von Base Load Agreements

Projekt - Energiedatenmanagement Strom und Gas

Organisatorische Abwicklung der verschiedenen Prozesse zwischen HR Mangern, EPD und PDLer & Auslandgesellschaften

Prozessanalyse, Einblicke in das Tagesgeschäft, Kostennutzenanalyse zur Einführung von WebCam Interviews, KPI-Entwicklung

Netzwirtschaft (Regulierungsmanagement): Energiemengenbilanzierung Strom & Gas, Netzentgeltanträge, Beantragungsverfahren Erlösobergrenzen, Erfüllung Berichtspflichten gem. ARegV, EnWG etc., Unterstrützungsaufgaben des Kommunalmanagement, Sonderaufgaben der Geschäftsführung, Energiewirtschaftliches Controlling.

Controlling und Finanzmanagement

Energiewirtschaft