David Beti Costa

Definición de la estrategia de expansión del negocio de Self-storage (alquiler de servicios de auto-almacenaje en trasteros) y el plan de negocio del área de Operaciones. Gestión de la cuenta de resultados del área. Desarrollo e implantación del plan de marketing del área. Definición, implementación y supervisión de los procesos a nivel de producto, centro y servicio. Gestión y control la planificación de apertura de las tiendas.

Responsable de la creación y mantenimiento de los procesos de gestión integral de RR.HH. Diseño de estrategias de reclutamiento y realización de Entrevistas por Competencias y Assessement Center. Implementación de la política de formación y de planes de carrera: análisis de necesidades, diseño del sistema de competencias y del programa de formación y sus contenidos con su evaluación de impacto. Establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño y de sus herramientas de evaluación.

Desarrollo de proyectos de consultoría estratégica para empresas multinacionales de servicios. Proyecto de Gestión por Competencias (AENA), implantación de sistema de eLearning (Gas Natural), sistema de evaluación de desempeño Feedback 360 (BSCH), y Estudio Inter-empresarial de Sistemas de Compensación y Beneficios.

Dirección del área de Retail y de la imagen corporativa de la cadena de tiendas. Establecimiento de presupuestos y gestión de los mismos así como de las cuentas de resultados por tienda. Dirección y motivación de equipos (250 personas), establecimiento de objetivos y planes de acción. Supervisión operativa de procesos según estándares (Marketing, Finanzas, Producto, Recursos Humanos y Logística). Responsable de la expansión desde el estudio del mercado para desarrollar nuevas oportunidades de negocio.

Compensación y Beneficios. Equipos de Trabajo.