David Gruber

- Koordination von Logistikprozessen und Versanddienstleistungen - Gestaltung und Optimierung von Lager- und Logistikprozessen - Optimierung und Integration in SAP - Verwaltung von Schnittstellen und Prozessverbesserungen - Einführung und Betreuung neuer Logistiksoftware-Tools

- Verantwortung aller internen und externen Logistikprozesse - Produktionsplanung und Produktionssteuerung - Laufende Prozess- und Kostenoptimierung im Verantwortungsbereich (KVP) - Projektmanagement – leitende Umsetzung großer Projekte - Mitarbeiterführung und -weiterentwicklung - Verantwortung für die Arbeitssicherheit in den unterstellten Abteilungen - Schaffung bzw. Ausbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der Logistik

- Verantwortung für die Warenbewirtschaftung der Filialen, Logistikstandorte und insbesondere des Webshoplagers - KPI-Verantwortung: Warenverfügbarkeit, Lagerumschlagshäufigkeit, Lagerwert - Konzeptionelle und technische Weiterentwicklung der organisatorischen und logistischen Bestellprozesse - Mitarbeit bei diversen SCM-Projekten

- fachliche und disziplinäre Führung der LogistikmitarbeiterInnen an drei Lagerstandorten - Gesamtverantwortung der Lager-/Logistikprozesse - Projektleitung: Aufbau und Inbetriebnahme des Logistikzentrums für Fertigwaren - Projektinitiierung und -abwicklung entlang der Logistikkette - KVP im Verantwortungsbereich - Steuerung und Weiterentwicklung sowie Messung und Bewertung der externen Logistikdienstleister - Erarbeitung und Weiterentwicklung eines Werkslogistikkonzepts

- Projektleitung: Planung, Realisierung und Inbetriebnahme eines Logistikzentrums für Fertigwaren - Prozessverantwortung: Umlagerungen, Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung, Versand der Fertigwaren - Gestaltung der Zusammenarbeit mit externen Logistikdienstleistern - KVP im Bereich Outbound Logistik - Projektabwicklung: Entwicklung und Umsetzung Verkehrskonzept (inkl. LKW-An- und Ablieferungen) am Hauptstandort

- Leitung des Logistikbereichs Wareneingang - Koordination der Warenströme - Personalplanung - Prozess- und Bestandscontrolling

- Leitung Produktionsplanung, Logistik und Lager - Koordination und Führung der Abteilungen - Kostenstellenverantwortung der Abteilungen, Frachten und Verpackungsmaterialien - Zielgerichtete Steuerung der Produktion - Überwachung der Bestände und Lieferrückstände - Organisation der Handelswaren von Schwesterwerken und Dritten - Distribution der Fertigwaren - Projektleitung: LVS-Ablöse

- Fahrzeugdisposition - Fahrereinteilung - Auftragserstellung - Ansprechpartner für Mitarbeiter und Kunden - Fuhrparkmanagement

- Abteilungsleitung (Einkauf, Fertigung, Lager und Fuhrpark) - Weiterentwicklung der Abteilungen und der Organisation - Strategischer und operativer Einkauf - Verantwortung für Prozesssicherheit und Wirtschaftlichkeit - Verantwortung für Warenqualität und Bestandsmanagement

- Hochregallagertechniker - Projektleitung/Projektabwicklung - Fremdlagerdisposition und –koordination - Investitionsabwicklung - Beschaffung von Betriebsmitteln - Erstellung von Leistungskennzahlen - Lager- und Layoutplanung - Mitglied des KVP-Teams

- Kalkulation - Angebotserstellung - Auftrags- bzw. Projektabwicklung und Koordination - Ansprechpartner für Kunden und intern für Grafik sowie Produktion

Auslandsemester in Budapest 2011/12

Betriebsmanagement