David Gundlach

- Führung eines Teams von Product Ownern, Projektleitern und anderen Produktspezialisten - Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Produktvision und Roadmap - Abstimmung mit anderen Abteilungen und Großkunden bezüglich neuer Features

- Fachliche Führung eine Teams von 5-7 Software-Entwicklern, Designern und Testern - Product Owner Rolle nach dem Scrum Modell - Moderation von Anforderungsworkshops sowohl intern als auch vor Ort bei diversen Großkunden aus der Immobilienbranche in Deutschland und der Schweiz - Unterstützung von Sales im Pitch-Prozess - Steuerung von externen Dienstleistern inkl. Vertragsverhandlung - Konzeption und Projektmanagement bei Schnittstellenprojekten (SAP und andere ERP-Systeme)

Test- und Anforderungsmanagement für den neuen Onlien Shop eines großen deutschen Herstellers von Möbel- und Baubeschlägen. - Entwicklung und Umsetzung von Teststrategie, Testplan und Testfällen - Koordination der Testaktivitäten sowohl in der deutschen Zentrale als auch mit Tochterunternehmen in ca. 20 Ländern - Release und Deployment Planung - Sammlung von Geschäftsanforderungen aus unterschiedlichen Quellen und Spezifikation von umsetzbaren Change Requests.

Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs zu einem Software as a Service (SaaS) Geschäftsmodell. Mitentwicklung und Implementierung der langfristigen Geschäftsstrategie.

Organisatorische und personelle Führung der Technik-Abteilung.

Als Scrum Product Owner verantwortlich für die Weiterentwicklung der SaaS-Lösungen für Hotel & Tourismus.

Aufbau einer Internet-Sprachreiseagentur von der Gründung bis zu einem Jahresumsatz von 750.000 € und 14 Angestellten. Tätigkeit in allen Unternehmensbereichen, insbesondere IT-Projektmanagement und Online Marketing.

Unternehmensgründung und Unternehmensnachfolge Finanzwirtschaft und Banken