David Schweizer

Ausbau von Vertriebs- & Marketingcontrolling Instrumenten, Etablierung der Controlling-Perspektive bei einem Markenhersteller, Erstellung der monatlichen Reportings, Durchführung der finanziellen Unternehmensplanung, Konditionssteuerung und Verantwortung für das Invoicing, Führung des Team Controlling (8 Kolleg*innen)

Aufbau von Vertriebscontrolling-Strukturen, Etablierung der Kundensicht auf die Geschäftsentwicklung, Konzeptionierung und Implementierung von Kundenprofitabilitätsanalysen eines FMCG Markenherstellers, Marketingcontrolling (Aktionsbewertungen, Artikelbewertung, finanzielle Betrachtung von Marketingaktivitäten), Unterstützung bei der finanziellen Unternehmensplanung und Latest Estimates, Longterm-Target Setting

Allgemein: Übernahme von produkt- und abteilungsübergreifenden Projekten. Unternehmensweite Prozesskoordination. Vertretung der Abteilungsinteressen und direkte Unterstützung der Bereichsleitung. Projekte: Konzeption, Entwicklung und Einführung einer Content Management Software für die gesamte Storck Gruppe mit Schulung der Kollegen in den Niederlassungen weltweit. Hauptverantwortliche Umsetzung einer gesetzlichen Deklarationsanpassung für den gesamten Private Label Bereich.

Marketing Projektmanager im internationalen Marketing. Zuständig für die Abwicklung des operativen Marketing in verzahnter Zusammenarbeit mit Produktmanagement und allen Fachbereichen.

Auszubildender innerhalb des Dualen Studiums. Durchlauf aller Abteilungen und Aufgabenfelder.

Weiterentwicklung der Management Skills und Vertiefung der BLW Kenntnisse durch schwerpunktmäßige Anwendung in Case Studies mit Diskussion in heterogenen Expertenteams. Studium und Master Thesis auf Englisch.

Investition und Finanzierug, Marketing und VWL