Dennis Krüger

Führe ein 15+-köpfiges internationales Team, gründete eine PO-Community-of-Practice. Sichere als Vertical-Integration-Lead mit 6 Teams die Integrationsstabilität der ADAS-Plattform, bin CCB-Mitglied, prägte die Strategie für agentische KI in der Integration mit Reporting ans Top-Management und führe als Product Owner ein Team durch die Platform-as-a-Product-Transformation. Verantworte 1–5 Mio. € Jahresbudget.

Baute das Betriebsmodell der Abteilung für Legacy-Software von Grund auf (0→1), leitete es und übernahm die volle Verantwortung für Konzept, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung. Baute ein internationales Lieferanten-Delivery-Team komplett neu auf, reduzierte die Abhängigkeit von internen Ressourcen und steigerte gleichzeitig den Durchsatz. Trug die volle Verantwortung für das Legacy-Delivery-Budget für den Dienstleister.

Leitete ein Portfolio von 36 parallelen Legacy-Softwareprogrammen über internationale standortübergreifende Teams. Trieb die agile Abteilungstransformation voran (Coaching, Task-Force-Lead zur Projektrettung). War primärer Kundenkontakt mit direkter Berichtslinie an internes/Kunden-Management. Senkte die Rücklaufquote im Warranty Return Centre durch datenbasierte Ursachenanalysen (5-Why, 8-D, Ishikawa). Führte den Transfer der 36 Projekte zu Continental bei voller Budgetverantwortung fort.

Gründete und leitete ein 10+ köpfiges agiles Softwareentwicklungsteam, dessen Arbeitsweisen und Fähigkeiten von Grund auf aufgebaut wurden, um den Umgang der Abteilung mit Legacy-Projekten sowie feldrückläufer- und hardwarebezogener Softwareanalyse neu zu strukturieren. Begleitete und coachte das Softwareteam des Kunden und beriet die Abteilung beim Übergang von Wasserfall- zu agiler Lieferung. Nearshore-to Offshore-Transition; senkte die Projektkosten um 20 %.

Führte Automotive-OEM-Teams durch die Einführung von SCRUM, erbrachte Leistungen als Scrum Master und Software Project Lead und verankerte agile Best Practices. Leitete ein Pilotprojekt zur Umstrukturierung eines Wasserfall-Delivery-Teams in ein vollständig agiles Betriebsmodell.

Führte und leitete direkt ein Team von ca. 120 Mitarbeitenden, mit Verantwortung für bis zu 500 Mitarbeitende während Spitzenzeiten über mehrere Abteilungen hinweg. Entwickelte und setzte Verkaufsflächenstrategien um, die die Flächennutzung und den Kundendurchfluss verbesserten; leitete Kassen- und Kundenserviceteams

Projektleitung vor Ort Planung von 20-60 Mitarbeitern vor Ort, Überblick von ca. 200 Mitarbeitern im System Zeiterfassung von Mitarbeitern Kommunikation mit dem beauftragenden Management

Laserapplikation- und entwicklung Planung und Durchführung von Versuchsreihen an verschiedenen Lasertypen zu den Themen: Massenproduktion und Toleranzgrenzen mit Lasern Auswertung der erzielten Resultate Umsetzung von Verbesserungen