Dennis Saager

• Strategische berufliche Neuorientierung in Richtung Senior-/Executive-Rollen (Director / VP) mit Fokus auf B2B-Wachstum, Omnichannel- und Go-to-Market-Transformation in Telko, Tech, Health & Sport sowie Energy • Weiterbildung „Applied AI for Business“ (WBS Coding School, 300h) – praxisnahe Anwendung von KI zur Optimierung kommerzieller Entscheidungslogiken und Performance-Steuerung • Aktive Marktpositionierung durch gezieltes Networking sowie Austausch mit Headhuntern & Recruitern

• Verantwortlich für die ertragsorientierte Steuerung und Weiterentwicklung der Omnichannel-Vertriebskanäle sowie des Partnervertriebs im Massenmarktgeschäft. Leitung und Qualifizierung eines Teams von 35 Mitarbeitenden inklusive Transformationsprojekten. • Implementierung von automatisierten und digitalen Vertriebs- und Kampagnenprozessen, Schnittstellen- und Gremienmanagement sowie Teilprojektleitung in strategischen Geschäftskundenprogrammen.

• Erfolgreiche Kosten-Nutzen-optimierte Steuerung der Vertriebskanäle und des Partnervertriebs (28 Mitarbeitende), Auf- und Ausbau der Omnichannelstrategie sowie Weiterentwicklung des Leadmanagements. • Entwicklung und Umsetzung kanalübergreifender Maßnahmen zur Kundenbindung, Churnreduzierung und Geschäftsentwicklung im Segment Geschäftskunden.

• Aufbau und Leitung der Key-Account- und Regional-Account-Teams sowie des Backoffice Handels, Ausbau der Vertriebskanäle auf 50% Marktanteil, Umsetzung der Mehrmarkenstrategie innerhalb der Telekom Deutschland. • Strategische Weiterentwicklung und Überführung von Vertriebszielen in Maßnahmen, aktive Mitarbeit in konzernweiten Gremien und Vertretung des Bereichsleiters Vertrieb.

• Leitung strategischer Projekte zur Multibrandintegration (Pre- und Postpaid) in neue Vertriebskanäle sowie Steuerung organisationsübergreifender Aufgaben und Aufbau von Handelsmarketing. • Fachliche Führung des Handelsteams und externer Berater, Key Account Management, sowie Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen auf Managementebene.

• Aufbau und Entwicklung eines internationalen Joint Ventures; Identifikation, Bewertung und Markteinführung neuer Produktgruppen (Mobilfunk, Elektronik, Software) durch Marktbeobachtung und Analyse. • Projektierung und Überführung neuer Geschäftsmodelle in den Regelbetrieb, inklusive Supply Chain Management und interdisziplinärer Zusammenarbeit.

• Mitwirkung beim Aufbau eines Startups (Markt- und Machbarkeitsstudien, Businesspläne) und Vorbereitung des Übergangs in ein internationales Joint Venture. • Konzeption, Umsetzung und Präsentation von Vertriebsstrategien und Markenprojekten.

• Entwicklung und deutschlandweiter Rollout des ersten „Funded Head GK”-Programms von T-Mobile und fachliche Leitung der Vertriebsteams für alle Netzbetreiber. • Gesamtverantwortung für die Geschäftskundenvermarktung und Optimierung der Vertriebsstrategie im Innen- und Außendienst.

Strategische Planung, Internationalisierung

Marketing, Internationale Wirtschaft und globales Management