Detlef Dudat

Individuelle Planung

Regular and intensive customer contact, implementation of standard processes, continuous improvements, best practice methods, implementation of services within a predefined maintenance strategy, cost optimization, responsibility for compliance, implementation and fulfilment of QHSE requirements, leadership and coordination of the team, control and management via key figures, responsible for financial targets

Direct and oversee the facility maintenance with an international client of the telecommunication sector. Manage performance metrics in accordance with the KPI´s and oversee the performance managers and technicians in maintenance of all facility equipment. Provision of account business growth, meet financial performance and deployment of CBRE products and programs to the account with the intent to achieve excellence in client satisfaction. 30 employees working for the operational account.

Leiter Bau- und Facility Management im größten und attraktivsten Chemiepark in Bayern. Reorganisation der Abteilungen und Aufbau eines leistungsstarken Bereichs zur effizienten Wahrnehmung der Betreiberverantwortung für alle vermieteten Einrichtungen (Gebäude, Straßen und Gleise). Entwicklung einer Instandhaltungsstrategie für Gebäude und Freiflächen. Ausbau der Best-Practice Dienstleistungen auch für weitere Kunden.

Verantwortung für Management betrieblicher und kaufmännischer Belange, internationaler Großkunden in Deutschland, Österreich, Schweiz und Italien, Entwicklung und Umsetzung strategischer Vorgaben, Vertragsmanagement, Sicherstellung der jährlichen Budgets und der gesetzten Jahresziele, Auf- und Ausbau der Kundenbeziehungen, Akquisition neuer Geschäftsfelder, Leitung der nationalen Teams, monatliches Reporting

Leitung sämtlicher Umbau- und Instandhaltungsprojekte der Feuerwehr Frankfurt , Aufbau Facility Managements, Begleitung aller Neubauprojekte, Unterstützung Projektsteuerung, Implementierung Workflows zwischen FM und Branddirektion, Einführung CAFM Systems, Vorbereitung von Beschlussvorlagen für städtische Gremien, Berichtswesen, Führungsverantwortung in fachlicher und disziplinarischer Hinsicht für ca.20 Mitarbeiter

Bauherrenvertreter bei Neubau von Produktionswerken in Rumänien und China Überwachung Baukosten und des Budgets Terminkontrolle, Überwachung Qualitätsstandards, Kontrolle Nutzerbedarfsplanung Überwachung und Koordination externer Fachplaner

Sämtliche Leistungsphasen der HOAI (außer Lph 8), Bauherrenberatung, Projektsteuerung, Angebotserstellung, Angebotskalkulation und kaufmännische Steuerung von Projekten Akquisition neuer Projekte und zusätzlicher Leistungen Personelle Führung und Steuerung des Fachteams

Planung, Ausschreibung und Vergabe von Neu- und Umbauten, Durchführung von Sanierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen z.T. im denkmalgeschützten Bestand unter besonderer Berücksichtigung des Brandschutzes, Koordination und Betreuung externer Planungsbüros und Baufirmen, Bauleitung

Sämtliche Leistungsphasen der HOAI für Infrastruktur- und Ingenieurbauwerke (außer Lph 8), Teilnahme an Architekturwettbewerben

Sämtliche Arbeiten der Leistungsphasen 1-9 gemäß HOAI, Neubau, Umbau, Sanierung von Kirchen und Gemeindehäusern, Neubau von Ein- und Mehrfamilienhäusern, Bauen im Bestand, Aufstockungen, Erweiterungen,