Diana Almeida

> Disziplinarische Führung von 69 Mitarbeitern, fachliche Führung von Global und regional Lead Bayern in China, Indien, Nordamerika, Lateinamerika, Europa sowie die Assistenz in Portugal. > Lieferantenmanegement und Strategieverantwortung für gebündelte Materialfelder inkl. Verhandlung strategischer Lieferanten zu Jahrespreisverhandlung, Logistik und Qualitätsthemen nach Eskalation, sowie Vertragsmanagement, Umsetzung der Strategie mit den Regionen und Lieferantenbewertung > Budget Verantwortung

> Führung eines multikulturelles Teams von 9 MA aus 7 verschiedene Länder (EU, Asien und Amerika) > Globale Verantwortung gebündelter Material Feldern: Alu Druckguss, Wälzlager und Riemenscheiben, Kalt- und Warmumformteile, Stanz-, Biege-, Dreh- und Sinterteile, Verbindungselemente und Elektromechanikkomp. > Vorbereitung, Entwicklung und Freigabe einer Lieferantenstrategie > Verhandlung von Preise, Zahlungs- und Einkaufsebedingung und Verträge der globalen Lieferanten

> Materialgruppe Thermoplaste und Kunststoffteile > Festlegung der globalen Strategie und Erreichung der Materialfeldkostenziele für Produktgruppen in Abstimmung mit den jeweiligen regionalen Einkäufern in der Regionen > Planung und Durchführung der jährlichen Preis- und Vertragsverhandlungen > Kapazitätsplanung und Risikomanagement der Lieferantenbasis.

Aktive Teilnahme am Carve-out-Prozess des Geschäftsbereichs SG - Starter & Generators der Robert Bosch Group im Jahr 2017, Neudefinition von Prozessen und neuen Einkaufssystemen entsprechend der neuen Geschäftslage und Verantwortung für die Unterstützung und Kontrolle des Globalen Übergabeprozess von der zentralen Einkaufsabteilung Robert Boschs an die neue verantwortliche Einkaufsorganisation..

Zuständige Einkäuferin für Riemenscheiben, Nadel- und Rollenlager sowie Lagerkomponenten für die weltweiten Geschäftsbereiche von Bosch Automotive mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von 160 Mio. EUR / Jahr.

> Materialfeld- und Lieferantenstrategie (Erfahrung mit Kunststoffteilen, Gummiteilen, Thermoplasten und Kupferlackdrähten) > Lieferantenprospektion und Lieferantenentwicklung > Preis- und Vertragsverhandlungen (Leihverträge, Rahmenvertrag, Logistik und Qualität) und Werkzeugmanagement > Enge Kooperation mit Logistik-, Qualitäts- und Projekteinkaufsabteilungen > Entwicklung von Praktikanten / Assistenten in der Einkaufsfunktion > Lieferantenprüfung auf Lean Manufacturing Reifegrad.

Budget Analyse und Kontrolle, Aufbau der Einkaufsindezes (KPIs), Business Plan und Forecasts, Vorbereitung und Analyse der monatlichen Berichte für jedes Geschäftsbereich der Bosch Brasilien