Dierk Link

- IPS-Next Generation - DC Industrie - Gewerkeleiter G4x

 Budgetverantwortung (3.3 Mio. Euro)  Einführung von Standards in EC Finish & IPP  Mitarbeiterführung (70 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting Systems inkl. Kennzahlen  Einführung TPM in IPP  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf  Integration neuer Modelle während Produktion Erfolge:  Neuausrichtung KPI’s  Ausschussreduzierung um 40 %  Qualitätssteigerung von 65 % auf 85 % DRQ %  Zertifizierung erfolgreich bestanden

 Budgetverantwortung (1.2 Mio. Euro)  Einführung von Standards in PVC & Wax Linie  Mitarbeiterführung (95 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf Erfolge:  Neuausrichtung KPI’s  Qualitätssteigerung (Zero Waterleaks im Hochlauf)  Zertifizierung erfolgreich bestanden

 Verantwortung übergeordnete System im Werk 30  Budgetverantwortung (2.0 Mio. Euro)  Qualifizierung Konzept Produktion & Instandhaltung  Einführung von Standards in der Maintenance  Mitarbeiterführung (35 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen Erfolge:  Einführung von KPI’s  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf

 Einführung von Standards in der Maintenance  Mitarbeiterführung (70 AK)  Einführung SMART Maintenance im Werk 30  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau Zentralwerkstatt  Definition Übergeordnete Arbeitspakete  Sicherstellung Ersatzteile im Werk 30  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen Erfolge:  Einführung von KPI’s  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf  Zertifizierung erfolgreich bestanden

Operationsmanager Produktion und Instandhaltung

Leiter Untergruppenfertigung

Elektrotechniker, Automatisierungstechniker

Stellv. Abteilungsleiter Montage