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Dietbert Spicher

ist offen für Projekte. 🔎

Angestellt, Director Plant, Uponor GmbH
Uetze, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean-Management
People development
Unternehmensführung
General Management
Werkaufbau
Flugzeugindustrie
Führungsverantwortung für 120 Mitarbeiter
World Class Manufacturing.
Change Management
Culture change
5 S
Focus Improvement
Autonome Instandhaltung
Kaizen
Major und Standard Kaizen
Autonomes Safety
Coaching
TPM
Personalmanagement
Lean Production
KVP
Value add Kaizen
Value stream mapping
8D
FMEA
5W
PDCA
Lean Development
Englische Sprache
Deutsch
Projektmanagement
Produktionsanlagen
Controlling
Buchhaltung
BWL
Führung
Produktionsleitung
Kaufmännische Leitung
Interimsmanagement
Personalbeschaffung
Budget
Forecast
Restrukturierung
Troubleshooting
Business-Performance-Management
Kostenoptimierung
Wartungsarbeiten
Prüfberichte
Financial Controlling
Jahresabschluss
Inbetriebnahme
Produktionsplanung und -steuerung
Reporting
Qualitätsmanagement
Support
MS Office
SAP
Logistik
Business Development
Supply Chain
Prozessoptimierung
5S

Werdegang

Berufserfahrung von Dietbert Spicher

  • Bis heute 9 Monate, seit Sep. 2024

    Director Plant

    Uponor GmbH

  • 1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2022 - Nov. 2023

    Werksleiter

    BMI Deutschland

    Interim Manager

  • 4 Monate, Aug. 2022 - Nov. 2022

    Werksleiter

    BinNova Microfiltration GmbH

    Restrukturierungen des gesamten Werkes

  • 1 Jahr und 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2022

    Geschäftsführer - Werksleiter - Prokurist

    Unifrax GmbH

  • 1 Jahr und 10 Monate, Apr. 2019 - Jan. 2021

    Plant Manager - Werksleiter- Lean Manager

    Mapei GmbH

    Implementierung von Lean

  • 6 Jahre und 9 Monate, Jan. 2012 - Sep. 2018

    General Manager / Werkleiter - Prokurist

    Web Industries Stade GmbH

    Werksaufbau in der Flugzeugindustrie nach WCM Standard (World Class manufacturing - Toyota Prinzip - 5S - Lean - etc.) • Gesamtverantwortung für 120 Mitarbeiter (7 direkt- u. 2 indirekt Reports) und Budget von 40 Mio. € • Strategische Planung des zweiten Werkes in Europa • Mind. viermal pro Jahr ein- bis zweiwöchige Reise zur strategischen Planung (USA) Wichtigste Ergebnisse • Zum profitabelstes Werk im Konzern geführt • Steigerung des Outputs um das 6-fache innerhalb von 5 Jahren

  • 12 Jahre, Jan. 2000 - Dez. 2011

    Leiter Produktion, Technik und Logistik

    Saint-Gobain Formula GmbH

    Produktionsleiter: inkl. Lean- und technischen Manager, Reporting an den Technischen Direktor Hauptaufgaben • Implementierung von WCM (Weltklasseproduktion) bestandenen Instructorkurs Wichtigste Ergebnisse  Null ungeplante Stillstände von mehr als 2 Jahren nach AM Projekt  Ausgezeichnet als bestes AM Projekt im gesamten Konzern  Mehr als 10 Jahre ohne meldepflichtigen Unfall

Ausbildung von Dietbert Spicher

  • Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2024

    International Business Administration

    TA Bildungszentrum

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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