Dieter Carreon Ploennig

- Durchführung einer kommerziellen Bewertung von neuen und bestehenden Verträgen, Kundenrentabilität und Preisempfehlungen - Durchführung von Bewertungen und Kritiken von kommerziellen Angeboten und Erstellung von Preisangeboten - Erstellung und Überprüfung des monatlichen Abschlussberichts

− Implementierung von monatlichen, halbjährlichen und jährlichen Umsatzschätzungen für Verkäufe, Lizenzgebühren und Mindestgarantien − Durchführung quantitativer Vertriebsleistungsanalysen, Abgabe von Empfehlungen für die Entscheidungsfindung auf der Führungsebene − Standardisierung durchgeführt und freigegeben und interne Prozesse gestärkt − Entwicklung von finanzielle, operative & Leistungsindikatoren − Coachen von Vertriebsleitern und Stakeholdern zur Verbesserung der täglichen Betriebsprozesse

− Verwaltung von Verkaufs / Akquisitionsverträgen mit Schwerpunkt von Lizenzen, Senderechten, Territorien und Beschränkungen − Eigentümer der Lösung bei administrativen Inkonsistenzen zwischen Kunden, Vertrieb und Buchhaltung − Optimierung und Neugestaltung der internen Prozesse für Verkauf, Akquisition und Materialversand − Förderung regelmäßiger Kontrollen der internen Prozesse und Unterstützung der Anwender bei der Korrektur von festgestellten Beobachtungen

− Überprüfung der Verfügbarkeit von Rechten, Gebieten, Verkaufshindernissen − Durchführung eines Digitalisierungsprojekts zur Migration von Verträgen und Dokumenten in die interne Software zur Definition neuer Prozesse bis hin zur Definition von Schulungsstrategien und zur Schulung der Beteiligten

− Ausarbeitung des Masterplans für die Geschäftsstrategie (Finanzen, Vertrieb, Betrieb und Kundenservice) − Steuerung der monatlichen, halbjährlichen und jährlichen Finanzanalyse, Berichterstattung auf Konzernebene − Lobbying mit verschiedenen Ebenen der Regierung, Partnern und Lieferanten − Umsetzung der Reorganisationsstruktur der Unternehmen

− Planung der jährlichen operativen, finanziellen und kommerziellen Strategien auf Konzernebene − Überwachung der Umsetzung der entsprechenden strategischen Projekte, einschließlich der finanziellen und operativen Performance im Vergleich zu den Budgets und operativen KPI´s − Erstellung von Business Cases und Finanzmodellen für Projekte, die für den Investitionsrat von Interesse waren, und Beteiligung an Investitionsentscheidungen

− Durchführung von Monats-, Halbjahres- und Jahresanalysen und Auswertung strategischer Informationen (Umsätze, Kosten, Investitionen, operative Margen) − Erstellung und Überarbeitung von Finanzmodellen für neue Geschäftsinitiativen

− Erstellung von Finanzmodellen für kleine und mittlere Unternehmen − Vorbereitung der formellen Anträge auf Bankfonds und/oder staatliche Mittel