Dieter Schadenberger

Interim Manager / CFO & Managing Director für produzierende Unternehmen in Transformation, Restrukturierung, Liquiditäts-, Performance- und Transaktionssituationen. Fokus: Finance, Controlling, Reporting, Cash Management, Working Capital, M&A/Carve-out, Commodity-/Energy-Risk-Management, Hedging und Stakeholder-Management.

Advisory-Board-Unterstützung in einer Sondersituation mit IDW-S6- und M&A-Kontext. Fokus: • Finance-/Restrukturierungsperspektive • Stakeholder-Sicht und Entscheidungsunterstützung • Begleitung einer anspruchsvollen Unternehmenssituation mit Blick auf Liquidität, Transaktionsfähigkeit und Interessenausgleich

Interim MD & CFO für europäisches Automotive-Trim-Geschäft mit ca. 200 Mio. EUR Umsatz, 2.000 Mitarbeitenden und 4 Werken. Verantwortung für Finance, Controlling, Accounting, Reporting, IT, Procurement, HR und Compliance. Restrukturierung, Liquiditätssicherung, Cash Management und erfolgreiche M&A-Transaktion.

Due-Diligence-Unterstützung im Rahmen eines Carve-outs mit ca. 2,5 Mrd. EUR Umsatz, 5.000 Mitarbeitenden und ca. 1 Mio. Tonnen Aluminiumvolumen. Fokus: • Analyse von Commodity- und Energy-Risk-Management • Bewertung von Hedging-Portfolio, Prozessen, Guidelines und Umsetzungsqualität • Entwicklung eines Stand-alone-Konzepts ohne Shared Services des Verkäufers • Darstellung von Ergebnis- und Optimierungspotenzialen

CFO-Verantwortung für Finanz- und operative Steuerungsfunktionen in Shanghai und Chongqing. Fokus: Budgetierung, Reporting, Controlling, Risikomanagement, IT/SAP, Audits und Profitabilitätssteuerung. Claims bis zu 50% reduziert und High-Tech-Company-Anerkennung mit Steuerentlastung erreicht.

Aufbau und Leitung des Risk Managements für Metalle und Energie inkl. Hedging-Strategie, LME-/Aluminium-Exposure, Handelsverträgen, Kreditlinien, Guidelines, Tools und Hedge Accounting nach IFRS. Strom-/Gasbeschaffung auf strukturierte Modelle umgestellt und >4 Mio. EUR p.a. Einsparung erzielt.