Dilip Srikantha

Interim- und Programmleitung für Versicherungen und Finanzdienstleister Schwerpunkte: Turnaround gefährdeter Programme, Carve-outs, Rechenzentrums- und Cloud-Migration, regulatorische Delivery (DORA, DSGVO, Audit), PMO-Aufbau Ab sofort verfügbar für Mandate in DACH, UK und Europa, vor Ort oder remote

KI- und Datenarchitektur für ein MVP zur Lagersteuerung entworfen Fragmentierte Daten aus Legacy-WMS/TMS in eine semantische Datenschicht überführt; prädiktive Workflows zur Automatisierungsvorbereitung

Co-Founder & CTO (parallel zur Beratungstätigkeit) Technologie-Strategie, Cloud-Architektur und Steuerung eines Offshore-Entwicklungsteams für eine DSGVO-konforme Plattform zwischen Patienten und Physiotherapeuten Datenschutzbeauftragten ausgewählt und DSGVO-Compliance verantwortet

Angebote und Lösungskonzepte für Versicherungs- und Finanzdienstleistungskunden erstellt Staffing- und Offshore-Modelle für neue Mandate konzipiert

DORA-konforme Governance für Incident Management und Reporting aufgebaut Auditfähige ITSM-Prozesse innerhalb eines 8-monatigen Mandats etabliert

IT-Infrastruktur für den Carve-out zwischen Allianz Commercial und ARCH Insurance verantwortet Gemeinsam genutzte Technologie-Services im festen 5-Monats-Fenster ohne Verzug getrennt

SAFe Agile Release Train mit 90+ Personen in 13 Scrum-Teams und 42 Ländern aufgebaut und geleitet PI Planning, ROAM-Risikomanagement und Kanban-Dashboard als Live-Sicht für das Management Migration auf SharePoint und Exchange Online, Rollout von Intune und Veridium, Citrix-Virtualisierung Programmstatus-Unterlagen für Vorstandssitzungen erstellt

Virtuelle Arbeitsplätze für 8000 Mitarbeitende in EMEA, APAC und Nordamerika eingeführt Applikationsbestand von 250+ auf 80 reduziert (68 %) ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs Programmbudget von €30 Mio pro Jahr termingerecht eingehalten Multi-Vendor-Teams gesteuert; Windows-10-Migration und Tests vor dem Rollout verantwortet

Test & Application Management Lead der europäischen Migration im Rahmen der EU-Rechenzentrumskonsolidierung (rund 30 Personen, München und Indien) Termingerecht geliefert, €50 Mio Vertragsstrafe vermieden, nachdem €30 Mio bei geringem Fortschritt investiert waren Applikationsarchitektur und Impact-Analysen erstellt; KPMG-Prüfung ohne Einschränkung Abhängigkeiten für die Cloud entkoppelt, einschließlich Migration in die IBM Private Cloud

Programmleitung für die Einführung eines Output-Management-Systems Erstes Programm im deutschen Markt, agil und in englischer Sprache geführt Anforderungen der Landesgesellschaften erhoben und konsolidiert; die Ergebnisse bildeten die Grundlage für Generalis Neubewertung des Programmumfangs nach der Initialphase

End-to-End-Bid-Management für rund 100 RFI/RFPs eines globalen Versicherers: Qualifizierung, Lösungsdesign, Pricing, Präsentation Omnichannel-Plattform für 9 APAC-Länder konzipiert und präsentiert, integriert in Underwriting- und Schadensysteme Kundenworkshops und Offshore-Besuche mit dem TCS-CTO geleitet

Portfolio mit 200+ Applikationen verantwortet und Team von 150 Personen in Norwich und Bangalore geleitet Account-Umsatz in 3 Jahren von rund £0,5 Mio auf rund £15 Mio ausgebaut Workstream-Lead Application Change im gewonnenen TCS-Bid über rund £1 Mrd Innovation Lab von 2 auf 12 Personen aufgebaut; 20+ Business Cases, mehrere MVPs in Produktion Agile Transformation für 1500 Mitarbeitende; Ablösung von 2000+ Lotus-Notes-Applikationen

Underwriting-Anwendung für Gewerbeimmobilien entwickelt, die rund 20 % des Kundenumsatzes trug Team von 7 Entwicklern geleitet; Anforderungen direkt mit Underwritern und Maklern erhoben Bearbeitungszeit für Makler deutlich verkürzt

Mechanical Engineering