Dimitrios Simeonidis

Aufgaben: *Neuaufbau der Beschaffung und der Logistik im Bereich Quantentechnologie Erfolge: *20%ige Aufwandsreduzierung durch Bündelung der Lieferanten und Automatisierung des Bestellprozesses via SAP-Schnittstelle *50%ige Erhöhung der Liefertreue durch Einsatz von ChatGPT für eine optimierte Betreuung der Lieferanten *80%ige Beschleunigung der Durchlaufzeit vom Einkaufwagen bis zum Wareneingang durch Implementierung eines SAP-Add-ins

Aufgaben: *Digitalisierung von Einkaufsprozessen auf Basis SAP S4/Hana eines OEMs *Analyse der Warengruppen auf Art und Weise der Abrufe durch die Bedarfsanforderer *Abstimmung der Ergebnisse mit den verantwortlichen Commodity-Manager:innen um den Automatisierungsgrad zu erhöhen.

Aufgaben: *Fachliche Führungsverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter *Leitung indirekter und direkter Einkauf im Bereich Anlagenbau Erfolge: *10%ige Erhöhung des Cashflows durch Einführung neuer Zahlungsziele *2%ige Preissenkungen p.a. durch regelmäßige Preisverhandlungen *10%ige Konsolidierung der Lieferanten *5%ige Steigerung der Wertschöpfung durch Prozessmodellierung zur Reduktion von Doppelarbeit *Einführung von agilen Arbeitsmethoden, ein Kanban Board

Aufgaben: *Fachliche und disziplinarische Leitung von 5 Mitarbeitern (3 Einkauf und 2 Logistik) *Identifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen Erfolge: *30%ige Reduzierung der Beschaffungskosten durch interne und externe Kostensenkung *20%ige Verbesserung der Durchlaufzeiten durch umfangreiche Analysen des internen Warenflusses *Key-User SAP für die Logistik *20%ige Reduzierung der Lieferanten

Aufgaben: *Disposition von elektronischen Bauteilen mit Einsatz von Rahmenaufträgen und Sicherheitslagern nach Vorgabe *Disposition der Serienfertigung und von Kundenprojekten Erfolge: *10%ige Produktivitäts- Steigerung durch Optimierung der Kernprozesse Disposition und Fertigungssteuerung *80%ige Erreichung des Kundenwunschtermins, durch aktive Bestands- und Produktionsüberwachung *10%ige Reduzierung der Lagerkosten bei Endgeräten *Erhöhung der Materialbedarfsplanbarkeit

Aufgaben: *Disposition von Kaufteilen aus den Produktgruppen GFK und Kältekomponenten, sowie von Ventilen, Kabelbäumen, Drehteilen und Hilfs- und Betriebsstoffen Erfolge: *30%ige Lagerbestandsreduzierung um durch kontinuierliche Bestandsüberwachung, von 1,7 Mio. € auf 1,1 Mio. € *99,1%ige Versorgungssicherheit, durch ständige Materialflussüberwachung *Sicherheitsbeauftragter der Abteilung und Brandschutzhelfer

Digitales Projekt-, Change-, und Innovationsmanagement

Nicht fachgebundener Techniker