Mathias Grosa

Verantwortung für die Weiterentwicklung der strategischen und operativen Beschaffung der Rokaflex GmbH, Standort Braak innerhalb der Vento/Rokaflex Gruppe mit 4 europäischen Standorten.

Mitwirkung am weiteren Aufbau sowie der Neu-Strukturierung der Supply Chain für Komponenten und Baugruppen im Bereich Wasserstoff-Elektrolyse. Konzeption und Implementierung neuer Beschaffungsstrategien sowie Optimierung bestehender Beschaffungswege. Begleitung von Ramp Up Phasen zur Skalierung interner + externer Herstellprozesse mit Ziel hochvolumige Serienfertigung. Mitwirkung an der Einführung eines neuen ERP Systems und Übernahme von projektbezogenen Rinkaufsthemen (Schwerpunkt Investitionseinkauf).

Mitwirken an der Neustrukturierung des IT Serviceskataloges. Übernahme und Leitung von Einkaufsprojekten - Schwerpunkt IT Dienstleistungen. Unterstützung des Einkaufsbereiches in kaufmännischen Fragestellungen zu IT Ausschreibungen.

Strategische Beschaffung einschließlich strategischer Materialdisposition und Lieferantenmanagement für folg. Produktgruppen: Stahlerzeugnisse (Lead Buyer), Antriebstechnik und Glas. Verantwortung für: IT Einkauf (Software, Lizenzen, Services) und Einkauf externer technischer Dienstleistungen. Projekteinkauf und Leitung von Projekten für: „Make or Buy“ Analysen & Beschaffungen sowie für Lieferantenwechsel & Outsourcing.

Strategische & operative Beschaffung einschließlich strategischer Materialdisposition für folg. Produktgruppen: Stahlerzeugnisse, Antriebstechnik und Glas. Verantwortung für IT Einkauf (Software, Lizenzen, Services) und Einkauf externer technischer Dienstleistungen Projekteinkauf für „Make or Buy“ Analysen mit Implementierung externer Beschaffungen und bei Investitionsvorhaben. Übernahme von Projekten im Bereich Beschaffung, Materialmanagement und Logistik.

Leitung Projekt Management Office (Controlling, Reporting, Beschaffungsmonitoring). Administrative Betreuung und technische Projektunterstützung Budget- u. Terminplanung, Operatives Projektcontrolling & Reporting, Risikoüberwachung, Beschaffungsmonitoring. Technisches Risikomanagement mit Funktion als Risk Officer.

Fraunhofer Center Maritime Logistics Fachliche Führung eines Projektteams und fachliche Projektarbeit im Bereich Partnerprojekte Industrie und Wissenschaft Thema: Sourcing Erstellung von Marktanalysen, internationalen Ausschreibungen und Bewertungen zu technischen Systemen auf Containerterminals. Thema: Prozessmanagement + Logistikbewertung Durchführung von Prozessanalysen zu maritimen und intermodalen Logistikabläufen mit Bewertung und IT Abbildung

Operativer Einkauf: Selbstständige Einkaufstätigkeit für elektrische und elektronische Komponenten Strateg. Einkauf: Bedarfsbündelung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Sourcing Aktivitäten Logsitik: Materialsteuerung / Disposition für Netzbetriebs- und -ausbaumaßnahmen, Lagerbestandsmanagement und Inventuren Projekte: interne Projektbearbeitung

BWL: Produktionsplanung und -Steuerung, Materialwirtschaft, Betriebsmittelwirtschaft M.Bau: Fertigungs- und Automatisierungstechnik, Prozesstechnik, Fertigungssteuerung

Vertrieb: Kundenberatung, Angebotserstellung, Kalkulation, Verhandlungen, auftragsbezogener Einkauf, Auftragsabwicklung Lager: Lagerverwaltung, Bestandsüberwachung, Inventuren Buchhaltung, Zollwesen