Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Thomas

Leitung einer kleinen Dienstleistungsgesellschaft mit den Bereichen, Interim Management (Operations, SCM, Werkleitung), Projektmanagement und Engineering, Operative Projektleitung beim Klienten. Vermittlung von Interim Managern.

Aufbau des Bereichs Operation aus den bisherigen Einzelbereichen SCM, Produktion und Produktionstechnik mit dem Ziel die Gesamt Supply Chain vom Kundenauftrag über den operativen Einkauf, die Eigenfertigung und die Auslieferung an den Kunden gesamthaft zu "bespielen".

Leitung des Bereichs SCM mit den Funktionen: Produktionsplanung und -steuerung, Materialwirtschaft und operative Logistik, so wie der globalen Ersatzteilversorgung. Neuorganisation des gesamten Bereichs und Ausrichtung der SCM Prozesse an industriellen Standards. Einführung neuer Logistikregeln im Umgang mit Lieferanten und Anpassung der dazugehörigen IT-Strukturen und ERP-Werkzeuge. Durchführung der Transformation.

Leitung des operativen Auftragszentrum und der operativen Logistik. Aufbau des Bereichs SCM für einen neuen Standort. Entwicklung und Implementierung der Prozesse zur Auftrags- und Produktionssteuerung und der Disposition

Sanierung eines Herstellers von Schaltschranksystemen und Feinblechlösungen für den Maschinen- und Anlagenbau, mit den Schwerpunktbranchen Automotive, Papier-und Pappe, Textil, Verpackung etc. Aktivierung der Vertriebstätigkeiten und Optimierung der Fertigungs- und Logistikbereiche.

Neuausrichtung der Verpackungsplanung. Anlaufmanagement.

Internationale Klammerfunktion über Disposition, Fertigungssteuerung und Logistik in den europäischen Werken, USA und China. Entwicklung und Umsetzung von werksspezifischen Logistikstrategien vor dem Hintergrund des fischer Prozess Systems. Initiierung von übergreifenden Optimierungsprojekten. Planung und Mitwirkung beim weltweiten SAP Roll-Out. Realisierung von Kostenreduzierungsprojekten in der Logistik.

Führung der Logistikplanung, der Logistik und der Bauabteilung mit 60 Mitarbeitern. Aufbau der zentralen Werksplanung. Durchführung intersdiziplinärer Projekte zur Modernisierung der Werkslayouts, Outsourcing von Teilen der Logistik, Gründung eines Ersatzteilzentrums. Optimierung der operativen Logistik.

Führung des Bereichs Logistik mit 40 Mitarbeitern. Durchführung operativer Projekte zur Reduzierung der Komplexität. Ausarbeitung und Vorbereitung strategischer Projekte zur Modernisierung des Werkslayout, Etablierung moderner Supply Chains, Gründung eines Ersatzteilzentrums.

Führung der Abteilung mit 3 Mitarbeitern. Durchführung eines interdisziplinär besetzten Projektes zur Überarbeitung der Arbeitspläne und Stücklisten. Zielsetzung war die Reduzuierung der Bauteilkomplexität, sowie die Vereinheitlichung und Reduzierung der Bearbeitungszeiten in der Fertigung.

Entwicklung und Umsetzung strategischer Projekte

Internationaler Einkauf und Materialwirtschaft, Optimierung von Einkaufsprozessen, Einführungs eines ERP Systems, Outsourcing

Fertigungsoptimierung, Reorganisation Ablauf- und Aufbauorganisation, Einführung Projektmanagement, Einführung Produkt- und Projektkalkulation, Vertrieb

Consultant und Projektleiter. Einsatz in Klientenprojekten mit Fachberatungs-, Umsetzungs- und Managementansatz. Techisch orientierte, produzierende Unternehmen. Konsum- und Investitionsgüter.

Logistik und Umformtechnik