Dirk Haarbach

technischer Prokurist mit Verantwortung für die Bereiche Rechtsfälle Technik, komplexe Baumaßnahmen und den technischen Bereich

Bindeglied zwischen Projektentwicklung, Planung und der Baugesellschaft, Verantwortlich für das Fertigteilewerk Kruft, Innovation und Neuentwicklung sowohl im Neubau als auch der Sanierung, Unterstützung des technischen Leiters in der Baugesellschaft, Sonderaufgaben

Bindeglied zwischen Projektentwicklung, Planung und der Baugesellschaft. Verantwortlich für das Fertigteilewerk in Kruft, Innovation und Neuentwicklung sowohl im Neubau als auch der Sanierung. Unterstützung des technischen Leiters der Baugesellschaft. Führen der Bereiche Planung mit 13 Mitarbeitern, der Bemusterung mit 5 Mitarbeitern, des Fertigteilewerkes mit 7 Mitarbeitern sowie der Stabsstelle Innovation mit einer Mitarbeiterin. Impulsgeber für die strategische Neuausrichtung.

Federführende Leitung aller technischen Prozesse und Abläufe. Projektmanagement und -controlling von Aufträgen mit Volumen bis zu 20 Millionen €. Führung von 9 Mitarbeitern. Projektierung, Kalkulation und Bewertung der Aufträge. Koordination und Überwachung der Planung, Vergabe sowie der Baustellen. Konzeption von Maßnahmen zur gezielten Unternehmensentwicklung sowie zum Aufbau der Abteilung. Identifikation und Bewertung von Risiken einschließlich Ableitung risikominimierender Optionen.

Auswahl, Bewertung und Akquise von Grundstücken inklusive Verhandlungsführung und Kalkulation der Projekte (Volumen bis zu 96 Millionen €). Bewertung der Markt- und Wettbewerbssituation. Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Ermittlung von Entwicklungspotentialen. Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 4 Mitarbeitern. Durchführung des Projektcontiollings in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität sowie Überwachung des Prozessfortschritts. Repräsentation der GmbHs nach außen.

Strategisches und operatives Management der Abteilung Technik-Bau mit 19 Mitarbeitern sowie einem betreuten Umsatzvolumen von 41 Millionen € p. a. Konzeption und Realisierung von Strategien zur Weiterentwicklung des Portfolios. Investitionsmanagement sowie ganzheitliche Verantwortung des Portfolios inklusive Prüfung der Ankäufe, Abwicklung der Akquise sowie Planung von Modernisierungen. Steuerung von Neubauten. Abwicklung der Öffentlichkeitsarbeit einschließlich Organisation von Mitgliederveranstaltungen.

Planung, Bauleitung bei Wohn- und Gewerbebauten

Mitarbeit an Sanierung- und Instandsetzungsgutachten für denkmalgeschützte Gebäude

konstruktiver Hochbau