Dirk Hamenstädt

Hamenstaedt.Consulting ist auf den Aufbau / die Weiterentwicklung von wirksamen Zahlen-/ und formatbasierten Berichtswesen in mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Die Ableitung von Handlungsempfehlungen im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung zur Verbesserung der Profitabilität steht dabei klar im Mittelpunkt. Elementare und komplexe Unternehmenszusammenhänge werden in einfache und verständliche Formate zur Unternehmensführung übersetzt. Besuchen Sie uns auf www.Hamenstaedt.Consulting

Aufbau und Einführung eines neuen Finanz-Berichtswesens (Vollkostenrechnung & Rolling Forecast)-Erhöhung der Fabrikleistung (= Produktivität) um 20% in 2015 durch die strukturierte Identifizierung von einwirkenden Störgrößen und deren strukturelle Beseitigung auf die Produktion, Umsetzung einer neuen Finanzierungstruktur, Erweiterung der Kreditlinie durch Hausbankwechsel zur Sicherstellung der Liquidität in der Wachstumsphase

- Finanzintegration der SSB von Private Euity in den EMERSON-Konzern - Einführung bedarfsgerechter Controlling-Instrumente für die Standorte D. und China. - Initiierung der Lean Manufacturing / Supply Chain Philosophie + Einführung eines Lieferantenentwicklungspr. - Entwicklung einer neuen Einkaufsstrategie + nachhaltige Senkung von Materialeinsparungen - Durchführung Sozialplan + Entwicklung des gesamten Führungsteams - Q - Berichterstattung in den USA vor dem EMERSON Vorstand.

- Einführung der Standardkostenrechnung - Monatliche Aufbereitung und Kommentierung der Financial Statements nach IFRS. - Gesellschaftsrechtliche Umsetzung des Eigentümerwechsels von AREVA zu BAIN CAPITAL - Übernahme der Lean Supply Chain Position mit fünf Abteilungen (PP, Str. Einkauf, Beschaffung, Demand Mgmt, CS) - Operative Umsetzung der Lean Supply Chain Strategie - Führung der Fabrik durch die Automotive Krise 2009 - Einführung von Kurzarbeit + Umsetzung eines Sozialplanes

Zunächst Aufbau des Controllings für den Standort Deutschland/Berlin, Entwicklung einer rollierenden Ergebnis-/ Bilanzplanung und Entwicklung neuer operativer Instrumente und Kennzahlen zur Steuerung der Aktivitäten, später Übernahme der Controlling - Verantwortung auch für den Standort Belgien, Einführung des EURO

Aufbau des Controllings und Optimierung der Produktergebnisrechnung, später Übernahme der Buchhaltung und Einführung einer neuen Buchhaltungssoftware, Betreuung von Wirtschaftsprüfern/KPMG und Betriebstätten in BENELUX.

Diplomarbeit bei Volkswagen Kassel Baunatal + 2 Praxissemester im Werkscontrolling von VW Baunatal (Abschluss 2,0)