Dirk Heinemann

Als Leiter Einkauf stehe ich für einen modernen Führungsstil, ausgeprägte Ergebnis- und Prozessorientierung, langjährige Verhandlungs- und Vertragspraxis, Erfolge als Veränderungsmanager, umfassende Einkaufsexpertise.

Neuorientierungs- und Qualifizierungsphase wegen der Personalanpassungen nach der Insolvenz der Kautex Maschinenbau GmbH

Bereichsleiter Einkauf (operativ und strategisch)

Leitung des strategischen Einkaufs

Leitung des strategischen Einkaufsteams für Produktionsmaterial (Kaufteile), Handelswaren, indirekte Bedarfe Stv. Leiter Strategischer Einkauf

Leitung des strategischen Einkaufsteams für Produktionsmaterial (Fertigungsteile, Kaufteile), Handelswaren, indirekte Bedarfe

Verantwortlich für den strategischen Einkauf von Verpackungsmaterial (Folien, bedruckte und unbedruckte Faltschachteln, Kartons, etc. aus Pappe und Wellpappe, Präsentationsdisplays, Drucksachen), Haushaltsprodukte mit Herkunft Osteuropa ( z.B. in Lohnfertigung hergestellte Produkte und andere Handelswaren) sowie für das gesamte Artikelspektrum des Backgerätesortiments Dr. Oetker. Projektleiter für die SAP Einführung im Einkauf und erfolgreiche SAP Einführung

Kostenreduzierung im Bereich direkte und indirekte Materialien und Dienstleistungen, Reorganisation und Change Management der Einkaufsabteilung und der internen Schnittstellen, Standardisierung von Beschaffungsprozessen, Erstellung von Prozesshandbüchern, Aufbau eines zentralen Vertragsmanagements, Einführung von Vertragsstandards, Einführung eines Controlling und Reportingsystems im Einkauf, Coaching & Schulung von Einkaufsleitern und Einkäufern

Aufbau und Führung des Zentraleinkaufs, Change Management, Sicherstellung der Versorgung, Kostensenkung durch Anfragen, Angebotsvergleiche, Lieferantenbewertungen, Preisverhandlungen, Aufbau des Einkaufscontrollings, Implementierung eines Reportingsystems, Aufbau des Vertragsmanagements, Einführung von Vertragsstandards, Standardisierung der Beschaffungsprozesse, Erstellung eines Prozesshandbuchs, Prozesskostensenkung durch E-Procurement, Einführung ERP System, Einführung der Beschaffungsplanung

Industrie- & Dienstleistungsunternehmen: Kostenreduzierung für direkte und indirekte Materialien und Leistungen, Liquiditätsverbesserung, Bestandsabbau, Verbesserung der Zahlungsbedingungen, Prozess- und Organisationsverbesserungen, Change Management, Einführung von Controlling und Reportingtools, Einführung von Vertragsstandards, Aufbau Vertragsmanagement, Einführung eAuctions und eProcurement, Sanierungsunterstützung, Handel: Projekte zur Vertriebs-/ Sortimentsoptimierung

Teamleitung, Verantwortete Sortimente: Spielwaren, Karneval, Feuerwerk und Saisonartikel, Mitwirkung Sortimentsfindung, enge Zusammenarbeit mit Einkaufsbüro in HK, Lieferantenrecherche, Angebotseinholung, Erstellen von Preisvergleichen, Preis und Konditionsverhandlungen mit führenden Markenartikelherstellern („Monopolanbietern“), Teilprojektleiter für die SAP Einführung im Einkauf und erfolgreiche Begleitung der Einführung

Einkaufsassistent: Wettbewerbsbeobachtung, Angebotseinholung, Erstellung von Preis- und Konditionsspiegeln, Teilnahme an Verhandlungen und anderen Lieferantengesprächen zur Sortimentsgestaltung, Einkaufscontrolling für einzelne Warengruppen, Mitwirkung bei Sortimentsfindung und Produktmanagement, Erstellung Projektplan und Sortimentsentwurf für bevorstehende Expansion nach Portugal, Leiter Revision Portugal: Aufbau der Revision in Portugal, Durchführung von Revisionsaufträgen

Controlling, Materialwirtschaft und Produktion, Recht