Dirk Lambrecht

Verantwortung für die weltweiten Fertigwarenbestände, sowie die Verfügbarkeit von Fertigartikeln, Aufbau von Dispositions- und Lieferprozessen im weltweiten Logistiknetzwerk, Zentrale Rolle im Bereich Change Management (aktuelles ERP-Projekt), Erreichung ERP-Reife in wichtigen Teilbereichen, Verantwortlich für Pla-nung, Realisierung und Betrieb des Zentrallagers (Höxter), Reorganisation des europäischen Distributionsnetzwerks, Anbindung neuer Vertriebs-gesellschaften und Wer

Aufbau OEM-Geschäft in Südamerika und Anbindung eines argentinischen Kooperationspartners. In dieser Zeit Ex-Patriat in Jundiai, Bundesstaat Sao Paulo. Abstimmung der kaufmännischen und technischen Aktivitäten mit dem Global Account Management und der Entwicklungsabteilung der CAG. Zuständig für die Komplettradmontage in Juiz de Fora (Bundesstaat Minas Gerais), Vertretung der Region in globalen Preisverhandlungen und Strategiemeetings der CAG.

Vorplanung von Saisonartikeln, Kapazitätsplanung der europäischen Reifenwerke in Abstimmung mit den weltweiten Prod.-ressourcen.

Aufbau einer zentralen Nachschubdisposition für Fertigartikel, Vorplanung eines Zentrallagers am Standort Höxter, Überprüfung und Neudefinition von Nachschubprozessen in die konzerneigenen Vertriebsläger.

Produktionsplanung für 2 PKW-Reifenwerke, danach Unterstützung bei der Dezentralisierung dieser Tätigkeiten und Projektleiter für die Einführung eines Planungstools für die integrierte forecastgestützte Bedarfs- und Kapazitätsplanung der europäischen Vertriebsgesellschaften und Werke.

Koordination der Lieferströme in einem internationalen Produktionsverbund, Ansprechpartner für die Mengenkoordination des Werkes in Hameln, Aufbau neuer Lieferstrukturen vor allem nach Osteuropa.

Produktionswirtschaft, Personal & Arbeit, Materialfluß & Logistik am Fachbereich Maschinenbau.