Dirk Rathai

• Weiterer Ausbau eines einheitlichen europäischen Carrier Managements • Neuentwicklung eines IT-Tools (SchenkerCarrierApplication 2.0) • Festlegung von europäischen Standards (Approval, Qualität, benötigte Dokumente) • Ausbau eines SharedServiceCenters für das Carrier Management in PL-Warschau • Einführung von Carrier Benefits (Tankkarte, Schulungen, Fast Payment)

Entwicklung einer digitalen Plattform für Ladung und Teilladung (Drive4Schenker), internes Loadboard, Markplatz, Übergabe an die wichtigsten Frachtenbörsen

• Aufbau und Entwicklung eines einheitlichen europäischen Carrier Managements • Einführung und Weiterentwicklung eines IT-Tools (SchenkerCarrierApplication) • Führung und Koordinierung einer Projektgruppe • Entwicklung und Festlegung von europäischen Standards (Approval, Qualität, benötigte Dokumente) • Aufbau eines SharedServiceCenters für das Carrier Management in PL-Warschau • Teil eines Projektteams, welches verantwortlich für die Einführung der Marke „Drive4Schenker“ ist

• Ermittlung und Aufbereitung der Anzahl von Lkw/Equipment (eigen/fremd) in Europa • Zentrale Ansprechpartner für Frachtenbörsen (Timocom, Teleroute; Wtransnet, Raaltrans, Trans.EU, Nolis, Bursatrans, CargoLT) • Koordination von Teilprojekten in den Bereichen Telematik, Fahrzeugeinkauf und Fahrzeug-Leasing • Unterstützung beim Aufbau des neuen Bereiches Ladungsverkehre (Mitglied in diversen Arbeitsgruppen) im Head Office.

• Aufbau eines Frachtführer-Managementsystems • Entwicklung einer Frachtführerdatenbank • Zentrale Ansprechpartner für Frachtführer • Ausarbeitung von Einkaufsvorteilen für Frachtführer durch Zentraleinkauf • Analyse und Optimierung der Fuhrparkkostenstelle

• Aufbau der Zentralen Dispositionsstelle Einführung von Telematik und einer Transportmanagementsoftware • Beschaffung und Betreuung von Vertragsunternehmer (Frachtführer) einschließlich der Gestaltung von Konditionen und der Vertragsgestaltung • Verantwortlich für die Kunden- und Unternehmerabrechnung (8MA) • Vertriebliche und operative Betreuung der Geschäftsstellen • Bearbeitung von Anfragen, Ausschreibungen, Kalkulation

• Entwicklung von Kennzahlen und Statistiken für den Bereich Ladungsverkehre inklusiver der dazugehörigen Analysen und Auswertungen • Betreuung der Geschäftsstellen • Steuerung und Optimierung interner Abläufe • Schulung von Disponenten • Mitglied in diversen Arbeitsgruppen

• Qualitätsverantwortung für die Subunternehmer • Erstellung von Präsentationsunterlagen • Präsentation des Konzeptes für Subunternehmer und Führungskräfte • Einrichtung einer Datenbank mit dem Ziel der Ermittlung der Fuhrparkqualität • Verantwortung für den Einkaufspool (Fahrzeugbeschaffung, Finanzierung/Leasing, Versicherungen, etc.) • Erarbeitung des Konzeptes „loss prevention“ mit den Hauptschwerpunkten der Verhinderung von Diebstählen und Schäden

• Leitung der Außenstelle (Abfertigungsspedition) beim Kunden Thyssen Umformtechnik, Fröndenberg • Europaweite Beschaffung von Transportunternehmern für Transporte von Hochregalen, Wechselkoffern und Erdgasbehälter • Abstimmung mit Warenempfänger, da häufig inclusive Monteure und Kranterminen vor Ort • Vorgabe an die Verlader was, wie, wann und wo auf den Fahrzeugen verladen werden soll • Verantwortung für vier Mitarbeiter vor Ort • Durchführung der Kunden- und Unternehmerabrechnung

• Abfertigungsspediteur für den Kunden Thyssen Henschel, Kassel • Europaweite Abstimmung und Beschaffung von Transportunternehmern im Schwerlastbereich (Lokomotiven, Panzer, Transrapid, Fluggastbrücken, Schredderanlagen ) • Organisation von Transportunternehmern komplett Deutschland • Vorbereitung der Kunden- und Unternehmerabrechnung

• Disposition eines Unternehmerfuhrparkes vom Standort Bremen in das Kunden- Verkaufsgebiet Nord-West Deutschland • Entsorgung des Kunden Thyssen Schulte Bremen (Stahl, Sanitär, Kunststoffe) • Durchführung der Kunden- und Unternehmerabrechnung