Dirk Schaich

Verantwortlich für die Kundenlogistik und den operativen Betrieb der europäischen Logistikzentren mit Fokus auf Expansion, Automatisierung und Prozessoptimierung. Ich leite und betreue die europäische Supply Chain Organisation und fungiere als Geschäftsführer für die operativen Geschäftseinheiten mit voller P&L-Verantwortung. Durch Automatisierung und datengetriebene Prozessanalyse optimiere ich Prozesse und verbessere die Verfügbarkeit durch optimierte Logistikprozesse und strategische Partnerschaften.

Entwicklung und Umsetzung der globalen Produktstrategie für den Produktbereich Kraftstoffversorgung, wodurch ein Umsatzwachstum von 3% erzielt wurde. Koordination mit den Abteilungen Entwicklung, Produktion und Marketing zur Umsetzung von Kundenanforderungen und Geschäftszielen. Führung und Mentoring eines Teams von Produktmanagern an verschiedenen Standorten weltweit. Verbesserung und Optimierung unserer Produktentwicklungsprozesse.

Verantwortlich für die Transformation und Restrukturierung eines Produktbereichs in der Kraftfahrzeugtechnik mit dem Schwerpunkt auf strategische Neuausrichtung, Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sowie signifikante Effizienzsteigerungen und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Optimierung des internationalen Fertigungsnetzwerks und der Ressourcenallokation, was zu erheblichen Kosteneinsparungen und einer nachhaltigen Steigerung der operativen Effizienz führte.

Führung und Mentoring des Projekteinkaufsteams für das Geschäft mit Solarwechselrichtern und Solarspeichern von BOSCH, mit dem Ziel, eine neue Generation dieser Produkte auf den Markt zu bringen. Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Entwicklung, Fertigung und Logistik zur nahtlosen Integration von Einkaufsstrategien in den gesamten Geschäftsablauf.

Verantwortlich für den strategischen Einkauf von bearbeiteten Komponenten, Aluminium- & Eisenguss, gesinterten Teilen, Kunststoff- und Gummiteilen sowie Kabeln und Leitungen. Fachliche und disziplinarische Leitung von 20 Mitarbeitern und 2 Gruppenleitern mit einer Budgetverantwortung von 300 Millionen EUR. Sehr gute Kenntnisse des indischen Zuliefermarkts. Zuständig für Beschaffung, Verhandlungsstrategie und -ergebnis für 6 Fertigungsstandorte in Indien inkl. Vertrags-, Lieferanten- und Freigabemanagement.

Verantwortlich für den strategischen Einkauf und das Lieferantenmanagement für Dreh- und Frästeile mit einer Budgetverantwortung von mehr als 300 Millionen EUR. Sehr gute Kenntnisse des Zuliefermarkts für Dreh-, Fräs- und Schmiedeteile. Zuständig für Beschaffung, Verhandlungsstrategie und -ergebnis sowie Vertrags-, Lieferanten- und Freigabemanagement. Planung von Investitionen und Kapazitäten. Management von Lieferantenportfolios und Entwicklung von Risikomanagementstrategien.

Analyse und Nachverfolgung von Fremdbezugskosten sowie Durchführung von Abweichungsanalysen. Verantwortlich für Wirtschafts-, Langfrist- und Budgetplanung sowie die Projektrechnung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Definition und Umsetzung von Geschäftsprozessen. Standardisierung und Internationalisierung der Berichtserstellung. Erstellung monatlicher Geschäfts- und Ergebnisberichte.