Dirk Serwatka

Umfassende Durchführung von Analysen (Ad-hoc- und Schwachstellenanalyse) zur Optimierung der Vertriebs- und Kostenstruktur, ganzheitliches Turnaround-Management, Monitoring relevanter KPI, Support (mit Reisetätigkeit) in der gesamten Vertriebsorganisation (12 Regionen mit 12 Regionalleiter), Reporting gegenüber CCO

Vorausschauende Budget- und Ergebnisplanung, Neuausrichtung der Gesellschaft in Richtung spezialisierte Personaldienstleistung (Segment qualifiziertes Personal und Personalvermittlung), neu formiertes Team, nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung

Umsatz-, Budget- und Personalverantwortung für Profitcenter im Niederrhein, Umsatzverantwortung von größer 20 Mio. €, EBITDA durchschnittlich größer 1,5 Mio. €, Führungsspanne größer 500, Personalentwicklung, Vertragsverhandlungen Key Accounts

Begleitung Kaufprozess (Due Dilligence Prüfung), Turnaround durch Cost Cutting und Margen-Stabilität, nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung, Führungsspanne größer 120

Turnaround durch veränderte Personalstruktur und Cost Cutting, optimierte Rekrutierung, nachhaltige Umsatz- und Ergebnissteigerung durch Margen-Stabilität