Dirk Wicke

• Disziplinarische Führung und Ressourcenplanung von 55 Mitarbeitern in den Schlüsselbereichen Stoffaufbereitung, Papiermaschinen und Ausrüstung zur Sicherstellung eines reibungslosen 24/7-Schichtbetriebs. • Strategische Produktionssteuerung durch bereichsübergreifende Überwachung von Qualitäts- und Quantitätsvorgaben (KPIs) sowie kontinuierliche Analyse zur Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE). • Sicherstellung der Compliance und Arbeitssicherheit durch proaktive Überwachung der Richtlinien u.v.m

• Operative Leitung der Ausrüstungsabteilung mit 30 Mitarbeitern, inklusive der effizienten Personaleinsatzplanung und Maschinenbelegung zur Einhaltung enger Liefertermine. • Schnittstellenmanagement zwischen Produktion und Instandhaltung u.a. zur Koordination wirtschaftlicher Reparaturstillstände. • Projektmanagement und Innovationsimplementierung in enger Zusammenarbeit mit der Produktionsleitung, um technologische Neuerungen in den laufenden Betrieb zu integrieren u.v.m.

• Steuerung der Kartonerzeugung unter Einhaltung strenger Qualitäts- und Quantitätsvorgaben sowie die direkte fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 14 Mitarbeitern. • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) durch die Identifikation von Optimierungspotenzialen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Produktionsabweichungen oder technischen Störungen. • Instandhaltungsmanagement durch die Priorisierung von Wartungseinsätzen • Mitarbeiter-Coaching und Onboarding u.v.m.

• Verantwortung für den reibungslosen Produktionsbetrieb sowie die disziplinarische Führung des Schichtpersonals zur Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Papierherstellung. • Aktive Mitwirkung bei der Instandhaltungsplanung und Koordination von Reparaturstillständen zur Minimierung von ungeplanten Stillstandszeiten und zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit.

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum der Beschäftigung dar. Bitte entnehmen Sie meine Tätigkeiten den einzelnen Positionen unterhalb.

• Analyse und Optimierung der Maschinenperformance durch die Überwachung technischer Kennzahlen und die Einleitung von Prozessverbesserungen an der Papiermaschine. • Schnittstellenfunktion zwischen Produktion und Technik, um Effizienzverluste frühzeitig zu identifizieren und die Produktionsstabilität nachhaltig zu erhöhen.

• Überwachung der schichtspezifischen Produktionsleistung und Sicherstellung der Qualitätsstandards unter Einhaltung der geltenden Arbeitssicherheitsrichtlinien. • Fachliche Anleitung des Schichtteams bei komplexen Störungen im Produktionsablauf sowie die Dokumentation von Leistungsabweichungen im Schichtberichtwesen

• Operative Leitung einer Schichtgruppe und Verantwortung für die Einhaltung der Produktionsziele hinsichtlich Menge, Qualität und Termintreue. • Durchführung von Sicherheitsunterweisungen und proaktive Förderung einer sicheren Arbeitsumgebung innerhalb des Verantwortungsbereichs.

• Fachgerechte Bedienung und Überwachung von komplexen Anlagen der Papierveredelung sowie Durchführung von Qualitätskontrollen direkt im Prozess. • Fundierte praktische Ausbildung und langjährige Erfahrung in der Papierindustrie, die als Basis für die spätere Weiterentwicklung zum Industriemeister diente.