Dogan Erdogan

• Implementierung der agilen Scrum-Methode • Leitung der Sprints als Scrum-Master • Mandatsbuchhaltung • Prozessoptimierungen in der Buchhaltung • Akquisition Neukunden • Angebote und Vertragsabschlüsse bei Neukunden • Marketingkampagnen (Newsletter und Social Media)

Stv. Projekt Leiter: • Konsolidierung der Applikationen • Rollout Bereitschafts-Rapport • Erstellen von Reports für wöchentliche Steering-Boards • Auslandeinsätze bei kritischen Umstellungen (Planung, Migration und Durchführung) Lizenz Manager: • Analysieren der bestehenden Lizenzen (zuvor wurden zwei Firmen gekauft und integriert) • Konzernweite Konsolidierung der Lizenzen und deren Compliance • Einholen von Offerten sowie den erfolgreichen Erwerb von Lizenzen

Organisation von Events in verschieden Lokalen in der Schweiz.

• Eröffnung von Café Glücklich im Juni 2018 (Café, Bar and Restaurant) • Umbau & Konstruktion von Café Glücklich • Führung von 6 Mitarbeiter • Erstellung von Budget und Verantwortung der Einhaltung • Marketing • Analysieren und Auswertung von Monatsabschlüssen • Erfassung der Mitarbeiterlöhne

• Umgestaltung & Renovation des Clubs • Führung von 20 Mitarbeiter • Verantwortlich für einen Jahresumsatz von rund CHF 1 Mio • Erstellung von Budget und Verantwortung der Einhaltung • Zuständig für alle Marketing-Massnahmen • Planung und Durchführung von 100 Events pro Jahr in der L&G • Planung und Durchführung verschiedener Outdoor Events und Partnerschaften in Zug • Analysieren und Auswertung von Monatsabschlüssen • Monatliches Inventar und Kassensturz • Erfassung der Mitarbeiterlöhne

• «One-Face-to-the-Customer»: Eine Applikation von der Informationsbeschaffung, funktionalen Tests bis hin zur erfolgreichen Migration • Technische Ownership der vorbereiteten Applikationen • Backend-Infrastruktur für den RZ-Move vorbereiten (Migration des Rechenzentrums war über Ostern) • Bedürfnisse Analyse beim Sizing der neuen Server • Europaweite Unterstützung beim physischen Rollout der neuen Implenia Geräte

• Personelle und fachliche Führung von 30 Mitarbeitern • Fachliche Führung des 40-köpfiges Promotion-Teams • Verantwortung für einen sieben-stelligen Jahresumsatz • Erstellung und Tracking des Jahresbudgets • Planung und Durchführung von Marketing-Strategien (Budget im sechs-stelligen Bereich) • Erfolgreiche Umsetzung von 170 Events pro Jahr • Analysieren und Auswertung von Monatsabschlüssen • Monatliches Inventar und Kassensturz • Erfassung der Mitarbeiterlöhne

• Konzerninterne Abstimmungen weltweit • Monats-, Quartals-, halb Jahres- und Jahresende – Abschlüsse • Buchhaltung zahlreicher Tochtergesellschaften nach IFRS • Bereitstellung monatlicher Berichtserstattung für die Konsolidierung • Vorbereitung des gesetzlichen Jahresabschlusses nach Schweizer Obligationsrecht • Monatliche Anlagevermögens-Buchungen • Vorbereitung und Organisation von Revision • Vorbereitung der Zinsabrechnung von konzerninterne Darlehen • Berechnung und Buchung von Abschreibungen

• Komplette Buchhaltung für die Tochtergesellschaft Byron Shipping LTD • Debitoren- sowie Kreditorenbuchhaltung • Monats-, Quartals-, halb Jahres- and Jahresende – Abschlüsse • Konzerninterne Abstimmungen weltweit • Abstimmung aller Kredite mit Konzernunternehmen oder Dritten • Erstellung der Mehrwertsteuer-, Stempelsteuer und Quellensteuer - Erklärungen • Berechnung und Buchung von Abschreibungen • Spesenabrechnungen • Bildung und Auflösung der Rückstellungen

• Debitorenbuchhaltung • Kreditorenbuchhaltung • Erstellung der Mehrwertsteuer-, Stempelsteuer und Quellensteuer - Erklärungen • Spesenabrechnungen