Sebastian Triebke

- Stetegische Ausrichtung und Skalierung des Unternehmens - Aufbau des C-Levels

- Optimierung des Konzernrechnungswesens - Erstellung der IFRS-Konzernabschlüsse - Beratung und Unterstützung bei der ERP Implementierung von Oracle NetSuite ONS - Projektmanager für das Konzernweite aufsetzen des ERP Systems - HGB Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse für den Konzern - Bewertung von Kryptowerten, NFT´s und anderer Assets

Ich bin offen für die Vergabe von Investitionen und/oder das Einbringen meines Know-hows

- Analyse und Anpassung der bestehenden Prozess in SAP R3 FI - Hormonisierung der Aufgaben innerhalb des Konzerns - Führung der Teams und Key user für die 4 Hana Migration - Koordination der Monatsabschlüsse

Film und Fernsehen

- Implementierung von Datev AdOn Lösungen - Aufbau des Controlling Bereichs - Neustrukturierung des Finance Bereichs und Teams - Erstellung der Budget- und Liquiditätsplanungen für alle 12 Firmen - Prüfung und Optimierung aller Finance relevanter Prozesse und Schnittstellen - Monatsabschlüsse, Jahresabschluss für alle 12 Unternehmen im Konzern - Koordination der EU-Expansion und Gründung weiterer Unternehmen - Erarbeiten und Automatisieren der Prozesse P2P, R2R, O2C für den Konzern

- Budget Erstellung und Liquiditätsplanung für 5 Jahre - Planung und Aufbau aller Finance und Controlling relevanter Prozesse - Planung und Reporting der Kosten und Umsätze auf Kostenträgerebene mit Internationalisierung - Mitarbeit bei der Due Diligence - Integration von Finance Tools - Monatsabschlüsse, Jahresabschluss - Erarbeiten und Koordinieren der Internationalisierung - Definieren und Aufbau der internen Prozesse P2P, R2R, O2C

- Beratung zum Budget und Forecasting - Montags-, Quartals- & Monatsabschlüsse -

- Erstellen der MFP (Mengen FTE Planung 2022-26) - Segmenteberechnung - PreisMengenAbweichungsanalyse

- Vertraulich

- Begleiten und finalisieren de Jahresabschlüsse - Ansprechpartner der Wirtschaftsprüfer - Koordination der Prüfung im Team

- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente in der Krise (finanzwirtschaftliche Restrukturierung) - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen in der Krise - Spezialkreditmanagement aus Bankensicht - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte in der Krise - Unternehmenskauf und -verkauf in der Krise (inkl. Verhandlungsführung in der Krise)

- Begleiten und finalisieren der Jahresabschlüsse - Aufbau des Controllings incl. Budgeterstellung, Liquiditäts- und Forecastplanung sowie KPI´s (Cash Management) - Optimierung der internen Prozesse P2P, R2R, O2C - Analyse, Auswahl und Vorbereitung der Migration des Finance Systems - Vorbereitung des Insourcing des Accounting Bereichs - Teambuilding und Teamentwicklung - Projektmanagement und strategische Planung - Verhandlungsführung

- Budgeterstellung - Forecast- und Liquiditätsplanung - Strategieentwicklung - Planen und Abwickeln der Seed-Finanzierung - Aufbau und Leitung von Accounting und Controlling - Clean up und Prozessmanagement

- Koordinator für die Accounting-Bereiche des NSCs Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch - Koordination des SDUP-Teams - Koordination die Backlogteams - Vorbereitung und Begleitung der Übergabe des Finance Bereiches an ein SSC / Outsoucing

- Analyse, Entwickelung und Formulierung der Anforderungen an die Software-Entwickler - Schärfung der Anforderungen und deren inhaltlichen Anpassung und (im Zeitverlauf angemessene) Umsetzung - Evaluierung eines ERP-Systems für das Frontend des Backends - Erstellen und einpflegen aller Buchungen im Prozessablauf (P2P, R2R, O2C) - Supply-Chain-Management

- Rechtliche & betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierung - Spezialkreditmngt - Straf- & haftungsrechtliche Aspekte - Unternehmenskauf & -verkauf

1. Grundbegriffe des Projektmanagements 2. Initiierung und Vorplanung 3. Projektstrukturierung und Projektplanung 4. Projektmanagement – Instrumente 5. Projektsteuerung 6. Kommunikationsmanagement 7. Projektabschluss