Sebastian Triebke

- Sanierung und strategische Neuausrichtung des Konzerns - Vorbereiten, Koordinieren und Begleiten bei den Konzernjahres- und Monatsabschlüssen - Analyse und Digitalisierung der Unternehmensprozesse inkl. Oracle NetSuite (ONS) Migration aus DATEV - Neustrukturierung des Finance Bereichs und Teams inkl. Outsourcing (Wissenstransfer) - Erstellung einer Liquiditätsplanung sowie eines Rolling Forecasts

- Stetegische Ausrichtung und Skalierung des Unternehmens - Aufbau des C-Levels

Ich bin offen für die Vergabe von Investitionen und/oder das Einbringen meines Know-hows

- Steuerung und Begleitung des Shared Service Centers (SSC) in Krakau im Rahmen der Konzern- und Monatsabschlüsse inkl. Qualitätssicherung, Prozessharmonisierung und Performance-Optimierung - Erstellen des BRP (Business Recovery Plan) zur Stabilisierung - Einführung und Implementierung einer klar strukturierten Schedule of Authorities (SoA) zur Stärkung von Governance, Transparenz und interner Kontrolle - Zentraler Ansprechpartner und Sparringspartner für die Wirtschaftsprüfer

- Analyse, Re-Design und Digitalisierung der bestehenden Finance-Prozesse in SAP R3 FI als Grundlage für Automatisierung, Transparenz - Harmonisierung und Standardisierung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen einer skalierbaren, digital unterstützten Finanzarchitektur - Führung der Teams und Key User für die 4-Hana-Migration - Koordination und Qualitätssicherung der Abschlüsse im Rahmen einer Finance-Digitalisierung mit Fokus auf Automatisierung, Reporting und Konsolidierungsfähigkeit

- Optimierung des Konzernrechnungswesens - Erstellung der IFRS-Konzernabschlüsse inkl. Sicherstellung Compliance- und Governance-Anforderungen - Beratung & Unterstützung bei der ERP Implementierung von Oracle NetSuite ONS - Projektmanager für das Konzernweite aufsetzen des ERP Systems - HGB Monats-, Quartals- & Jahresabschlüsse für den Konzern - Bewertung, bilanzielle Einordnung & Integration von Krypto-Assets, NFTs & tokenisierten Real World Assets (RWA) in Reporting-, Compliance- & Liquiditätsmodelle

- Verantwortung für Monats-, Quartals- & Jahresabschlüsse auf Konzernebene nach HGB & IFRS inklusive Sicherstellung prüfungssicherer, skalierbarer Reporting- & Konsolidierungsprozesse - Gesamtleitung aller Finanzabteilungen mit 16 Mitarbeitenden inkl. Organisationsentwicklung, Performance-Steuerung & Aufbau einer zukunftsfähigen Finance-Struktur - Analyse, Optimierung & Überprüfung der bestehenden SAP R/3-Finanzprozesse als Grundlage für die erfolgreiche Transformation auf SAP S/4HANA

- Integration von neuen Asset-Klassen (z. B. RWAs, tokenisierte Vermögenswerte) - Neustrukturierung des Finance & Aufbau des Controlling Bereichs - Erstellung der Budget- & Liquiditätsplanungen - Prüfung & Optimierung aller Finance relevanter Prozesse & Schnittstellen - Monats-, Jahresabschlüsse für 12 Unternehmen im Konzern - Koordination der EU-Expansion & Begleitung der Gründung neuer Gesellschaften unter steuerlicher, regulatorischer & struktureller Anforderungen - Implementierung von DATEV Add-Ons

- Erstellung 5-Jahres-Budgets & Liquiditätsplanung zur Steuerung von Wachstum, Investitionen & Finanzstabilität - Planung, Aufbau & Optimierung aller Finance- & Controlling Prozesse - Planung, Analyse & Reporting von Kosten & Umsätzen - Owner des Due-Diligence-Prozess - Integration Finance-Tools zur Automatisierung & Effizienzsteigerung - Verantwortung für Abschlüsse nach HGB / IFRS - Erarbeitung & Koordination der Internationalisierung - Definition, Aufbau & Automatisierung der Finanzprozesse P2P, R2R, O2C

- Beratung & Erstellung von Budget- & Forecast-Plänen zur Steuerung von Liquidität, Investitionen & operativer Performance - Planung & Analyse der Kosten für 2022 inklusive detaillierter Zuordnung zu Produktlinien & Kostenstellen - Umsatzplanung für 2022 über unterschiedliche Produktlinien hinweg mit Fokus auf Profitabilität, Forecast-Genauigkeit & konsolidiertes Reporting

- Erstellung der MFP (Mengen- & FTE-Planung) für 2022–2026 zur langfristigen Kapazitäts- & Personalsteuerung - Segmentbasierte Berechnungen & Analysen zur Optimierung von Produkt- & Geschäftsbereichsstrukturen - Analyse von Preis- & Mengenabweichungen zur Performance-Steuerung & Profitabilitätsoptimierung - Planung & Steuerung der mehrstufigen Produktionslinie zur effizienten Ressourcenallokation & operativen Optimierung

- Prüfung & Optimierung der O2C-Prozesse zur Effizienzsteigerung, Automatisierung & Verbesserung des Cashflows - Analyse & Anpassung übergreifender Prozesse & Schnittstellen zwischen Finance, Controlling & operativen Bereichen zur Harmonisierung & Skalierung - Begleitung der Prüfer bei den Jahresabschlüssen zur Sicherstellung von HGB/IFRS-Konformität, Compliance & Prüffähigkeit - Bewertung & Planung von Assets wie Warenlager & Produktionslinien zur Optimierung von Kapitalbindung, Liquidität & Performance

- Begleitung & Finalisierung der Jahresabschlüsse nach HGB/IFRS inklusive Konsolidierung & Reporting - Zentraler Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer zur Sicherstellung von Compliance, Prüffähigkeit & Governance - Koordination der Prüfungsaktivitäten im Team zur effizienten Umsetzung von Abschluss- & Reportingprozessen

- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente in der Krise (finanzwirtschaftliche Restrukturierung) - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen in der Krise - Spezialkreditmanagement aus Bankensicht - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte in der Krise - Unternehmenskauf und -verkauf in der Krise (inkl. Verhandlungsführung in der Krise)

- Begleiten und finalisieren der Jahresabschlüsse - Aufbau des Controllings incl. Budgeterstellung, Liquiditäts- und Forecastplanung sowie KPI´s (Cash Management) - Optimierung der internen Prozesse P2P, R2R, O2C - Analyse, Auswahl und Vorbereitung der Migration des Finance Systems - Vorbereitung des Insourcing des Accounting Bereichs - Teambuilding und Teamentwicklung - Projektmanagement und strategische Planung - Verhandlungsführung

- Budgeterstellung - Forecast- und Liquiditätsplanung - Strategieentwicklung - Planen und Abwickeln der Seed-Finanzierung - Aufbau und Leitung von Accounting und Controlling - Clean up und Prozessmanagement

- Koordinator für die Accounting-Bereiche des NSCs Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch - Koordination des SDUP-Teams - Koordination die Backlogteams - Vorbereitung und Begleitung der Übergabe des Finance Bereiches an ein SSC / Outsoucing

- Rechtliche & betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierung - Spezialkreditmngt - Straf- & haftungsrechtliche Aspekte - Unternehmenskauf & -verkauf

1. Grundbegriffe des Projektmanagements 2. Initiierung und Vorplanung 3. Projektstrukturierung und Projektplanung 4. Projektmanagement – Instrumente 5. Projektsteuerung 6. Kommunikationsmanagement 7. Projektabschluss