Dominik Engel

Unternehmensberatung mit den Kernbereichen - Strategische Expansionsberatung - Führungskräftecoaching - CSR (Corporate Social Responsibility) - Interimmanagement / Projektmanagement. Unter dem Motto "Beraten. Begeistern. Bewegen." machen wir Deine Vision zu unserem Antrieb. Durch unsere analytische Herangehensweise und unseren lösungsorientierten Ansatz setzen wir gemeinsam höhere Ziele und überzeugen als authentische, sympathische Beratungspersönlichkeiten.

Head of Construction (interim) bei FITINN Italien: Gesamtverantwortung für Standortentwicklungen inkl. Vertragsmanagement, Ausschreibung, Bauleitung, CAPEX- und Behördensteuerung. Erfolgreiche Expansion, Verdopplung der Studios, Aufbau skalierbarer Prozesse und starker Partnernetzwerke trotz komplexer Genehmigungslage.

FRISTO ist Deutschlands führender Einzelhändler im Bereich Getränkefachhandel. Verantwortung als Geschäftsführer: Das Leiten und Koordinieren der Unternehmenszentrale mit der vollen P&L Verantwortung sowie Bereiche wie Filialbetrieb, Logistik, Personalwesen und HR, Zentraleinkauf , Expansion und IT führen. Mitarbeiterverantwortung > 350. Erfolge: Umsatzsteigerung durch innovative Produktideen und neues Store Layout; Digitalisierungsprozess der Wertschöpfungskette angestoßen; Strategisches Networking

ALDI Italien ist eine von 11 Ländergesellschaften der ALDI SÜD Gruppe. Regional Managing Director: Generalistische Leitung der Bereiche Store Operations, Logistik und Integration des "Start-Ups" unter voller P&L Verantwortung und mit hohem Projektvolumen. Beratung in strategischen Fragen. Erfolge: Nachhaltige EBIT-Verbesserung, Businessdevelopment im Bereich Expansion, Sales Growth durch strategisches Marketing und Überarbeitung der Price Perception; Kostenreduzierung in der LOG und im Bereich Personal

Siehe Beschreibung "Leiter Filialentwicklung" (nachfolgend).

Verantwortung für die Wertschöpfungskette von der Grundstücksakquise, Vertrags- und Verhandlungsführung, Baugenehmigungen, Ausschreibungen u. Vergabe, Bauphasenmanagement bis zur schlüsselfertigen Übergabe, sowie für das Facility Managements nach EÖ. -Umsetzung von über 80 Baumaßnahmen in 7 Jahren -Partnerschaftliche Unternehmensentwicklung (6 Fachmarktzentren) - höhere Startumsätze -Definition der Expansionsstrategie -Reduktion der Bau- und Honorarkosten um 50% -Effizientes Prozess- und Projektmanagement

Überwachung der KPIs sowie die Verwaltung und Entwicklung des Personals. Eröffnung neuer Filialstandorte in Deutschland und Irland. -Implementierung eines kundenorientierten Filialmanagements mit einem umfassenden Überwachungs- und Bewertungssystem - jährliches Umsatzwachstum -Entwicklung eines effizienten Personalplanungssystems mit klaren Zeitrichtlinien und Mitarbeiterzuordnungen - Reduzierung der Personalkosten -Implementierung eines systematischen Schulungsprogramms - Verbesserung der Inventur

Siehe Beschreibung "Area Sales Manager".

Schwerpunkte: Finanzen & Investition | Innovations- & Technologiemanagement | Human Ressource Management | Quality & Change Management | Risk & Insurance Management Auslandssemester: Erasmus-Stipendium | University of Birmingham | Birmingham, UK | 09/2004 - 06/2005