Dominik Hübner

Als Teil des Finanzmanagements der Trading-Einheit steuere ich Finanzen und Liquidität der Einzelgesellschaften. Ich optimiere Prozesse, koordiniere Reporting, Controlling und Forecasting und stelle die Konsistenz zur Handelsstrategie sicher. Mit Tax, Treasury, Accounting, HR International, Legal und Strategie entwickle ich finanzielle Strukturen weiter und unterstütze die Ergebnisallokation. Zudem begleite ich die Internationalisierung des Handels, inkl. SPVs und Verrechnungen.

In meiner Rolle bin ich in die kaufm. Geschäftsführung eingebunden u. arbeite am Vertrags- und Änderungsmanagement. Als zentrale Schnittstelle zwischen Vertrieb, Controlling, Recht, Steuer, Versicherung, Projektmanagement, Konstruktion, Produktion u. Einkauf gehören Vertragsanalyse, Risikobewertung u. Verhandlung von Projektänderungen zu meinen Aufgaben. Zudem unterstütze ich die Projektleitung, entwickle Templates, führe Schulungen durch, implementiere eine KI-basierte Vertragsanalysesoftware.

Financial Modelling für LNG/Wasserstoff/Ammoniak Aktivitäten i. Ermittlung Cash/Non-Cash Bedarfe FRSU Finanzierung (Trade Finance) ii. Liquiditäts-/Working Capital Bedarfe für LNG Target Portfolio (Regasifizierungs-/Transportkapazitäten, Bezugsverträge) iii. Bilanzwirkung langfristiger Schiffsanmietung Erstellung des Monthly Trading Dashboard (PnL Reporting) Zusätzliche Rolle: Koordinator Bereich Controlling & Risikomanagement

4. Station eines zweijährigen fachlichen Entwicklungsprogramms innerhalb des Finanzbereichs: Financial Modelling LNG Aktivitäten, Wasserstoff/Ammoniak i. Ermittlung Cash/Non-Cash Bedarfe FRSU Finanzierung (Trade Finance/Treasury) ii. Liquiditäts-/Working Capital Bedarfe für LNG Target Portfolio (Regasifizierungs-/Transportkapazitäten, Bezugsverträge) Unterstützung Primärenergieträgerrechnung Unterstützung Monthly Trading Dashboard (PnL Reporting)

3. Station eines zweijährigen fachlichen Entwicklungsprogramms innerhalb des Finanzbereichs: Risikomanagement - Eigenverantwortliche Rolle (Sammlung Anforderungen, Konzeptionelle Ausarbeitung, Umsetzung). Agile Projekt Rolle in Workshops mit Fachbereichen Sales, Trading und Budget, Controlling und Finance. SAP BPC - Weitere Ausarbeitung fachliches Konzept und Abstimmung technische Umsetzung. Merger & Refinancing - Modellierung von Szenarien im Excel-Modell

2. Station eines zweijährigen fachlichen Entwicklungsprogramms innerhalb des Finanzbereichs: Überarbeitung/Neugestaltung des Konzernrisikoberichts in eigenverantwortlicher Rolle. V.a. durch neue Bewertungslogik und neuen Prüfstandard. Unterstützung bei der Ausarbeitung des Risikotragfähigkeitskonzepts. Operative Unterstützung der Risikomanager und Mitwirkung in Arbeitsgruppen für dezentrale Berichte u. Aggregation.

1. Station eines zweijährigen fachlichen Entwicklungsprogramms innerhalb des Finanzbereichs: a. Unterstützung Strategische Langfristplanung 2030 Gesamtkonzern b. Modellierung u. Quantifizierung der wesentlichen Finanzgrößen/Non-Financials im Langfrist-Modell c. Ausarbeitung Kommunikationskonzept in Richtung Geschäftseinheiten d. Durchführung Impairmentanalysen für Cash Generation Unit Erzeugung e. Ausarbeitung einer Rating-Guidance für Entscheidungsfindung im Rahmen der Langfristplanung

Consultant im Cluster CFO - Service Unit Financial Innovation and Optimization

Dualer Masterstudent im Zentralbereich Einkauf und Logistik/ Einkaufscontrolling: Budget- und Personalcontrolling sowie Weiterverrechnung des Zentralbereichs Einkauf und Logistik; Regionenbetreuung Japan. Berufsintegriertes Masterstudium in Kooperation der Robert Bosch GmbH und der Steinbeis Hochschule Berlin

Controlling for Importer Markets in Europe, Caribbean and Africa

Praktikant in der Produktionsmittelfertigung innerhalb des Bereichs "Technologiefabrik Powertrain": Unterstützung bei der Einführung eines Multiprojektmanagementsystems; Zusammenstellung der Aufgaben, Kompetenzen u. Verantwortungen der Projektverantwortlichen; Unterstützung des Controlling bei der Budgetvorausschau; Zusammenstellung von strategischen Projektübersichten; Mithilfe bei der Organisation eines Meisterworkshops.

Maschinenstundensätze ermitteln, Umlageschlüssel für die monatl. Umlagenrechnung d. Kostenstellen erstellen, Mithilfe beim Monatsabschluss, innerbetriebliche Leistungsverrechnung durchführen, Erstellung von Charts zur Kosten- u. Leistungsentwicklung d. Fertigungskostenstellen, Soll-Ist-Abweichungen berechnen, Mehraufwandsermittlung d. Fertigungsstellen, etc.

Cultural aspects of Brazilian relations and key competences; German and Brazilian relations; Strategic management of Brazilian companies; Brazilian financial market and investment opportunities in Brazil; Marketing strategy for foreign companies operating in Brazil

Schwerpunkt: Finance und Controlling

Schwerpunkt: Unternehmensführung und Controlling | Bachelorthesis: Unternehmenskultur als Hemmnis für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen – eine kritische Betrachtung