Dunja Lattner

 Betriebswirtschaftliche Steuerung der Filiale  Operatives Tagesgeschäft  Personal, Umsatz- und Serviceverantwortung  Sicherstellung der Preis- Sortiments- und Personalpolitik  Einhaltung von Qualitäts- und Serviceansprüchen  Kontinuierliche Optimierung der Arbeitsabläufe  Personalbedarf- und Einsatzplanung  Sonderaufgaben und Projektarbeiten  Betreiberverantwortung (§ 9 VwStG)  Führung, Schulung und Förderung des Teams

 Betriebswirtschaftliche Steuerung der Filiale  Operatives Tagesgeschäft  Umsatz, Inventur und Personalkostenverantwortung  Warenwirtschaft  Mitarbeiterführung und Schulungen  Beschwerdemanagement  Dienstplanerstellung  Qualitätsüberwachung mit Biokennzeichnung

 gesamtverantwortliche Führung der Filiale  Warenannahme, Warendisposition, aktiver Verkauf  Personalrekrutierung  Verantwortung für die Umsatz- und Personalkostenplanung  Planung und Durchführung von Kontrollen  Optimale Warenpräsentation  Führung, Motivation sowie Einsatzplanung der Mitarbeiter  Ansprechpartner für die Verwaltung und Führungskräfte im Vertrieb  Abwicklung der täglichen Büroarbeiten  Verantwortung für das Erscheinungsbild der Filiale

 Leitung des Marktes nach betriebswirtschaftlichen Kennzahlen  Verantwortung über Warenverfügbarkeit und – Präsentation sowie über das gesamte Erscheinungsbild des Marktes  Führung der Mitarbeiter/innen unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen  Verantwortung über Mitarbeitermotivation und - Entwicklung  Aktives Beziehungsmanagement im Einzugsgebiet des Marktes