Dr. Eberhard Groetschel

* Projektkoordinator Adressmanagement - Implementierung Tool zur Host-Ablösung, aktuell in Arbeit * Projektkoordinator Outsourcing Großstück-Möbellogistik, Dauer: 7 Monate * Fachliche Unterstützung bei Outsourcing von AX-Standard, Dauer: 6 Monate * Neuaufbau Release-Management für ein outgesourctes AX, Dauer: 6 Monate * SCRUM-Master für ein agiles Projekt in der internationalen Auftragserfassung, Dauer: 6 Monate * Projektleiter Versandsoftware für das neue Bader-Verteil-Zentrum, Dauer: 3,5 Jahre

Funktion: Geschäftsaufbau, Internetpräsenz, Akquisition, Beratungsangebote • "interim management - from strategy and customer needs to it-systems and logistics", • Neuaufbau und Restrukturierung der Ablauf- und Aufbauorganisation im Einkauf, • kundenorientierte Wertsteigerung von Handels- und Produktionsunternehmen, • EDV-Projektberatung, Business Process Outsourcing, IT-Outsourcing, Internet-Fulfillment.

Funktion: Projektleiter Vertrieb der Task Management Software „trackplus“, • Gesprächsanbahnung bei großen Maschinenbau- und Kfz-Herstellern, • Vorbereitung und Durchführung von Produktpräsentationen, • Angebotserstellung, Lizenzkalkulation, Preisverhandlungen.

Funktion: Projektleiter Einkauf elektronische Medizin-Geräte bei einem Hersteller von medizinischen Geräten und medizinischem Verbrauchsmaterial Aufgabenstellung: Theoretische und praktische Vorbereitung des Eintritts in die fremdvergebene Fertigung von elektronischen medizinischen Geräten im Bereich der Wundbehandlung

Interim Einkaufsleiter auf dem Gebiet der Consumables, d.h. der für die Wärmebehandlung erforderliche Energien und Hilfsstoffe

Einführung einer neuen IT-Ablauforganisation, neuer Workflow zum Anforderungsmanagement, Einsatz als Dispatcher, d.h. Entgegennehmen und Verteilen neuer Anforderungen der konzerninternen Kunden, Projektinitialisierungen, Lastenhefte, Steuerungsinstrumente, innerbetriebliche Kommunikation

Aufbau der Einkaufsorganisation, Prozesse zur Fraudvermeidung und zum Einhalten der Compliance Regeln, Lastenhefterstellung, Softwareauswahl, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Implementierung von Saperion Version 7.1, Testing. Dokumentation, Schulung der Prozesse und Übergabe an die Mitarbeiter

Umfassende Restrukturierung der Ablauf- und Aufbauorganisation, "fit for the future", als Projektleiter Auswahl, Einführung und Schulung einer neuen integrierten IT-Landschaft, Sage-bäurer b7 inkl. Lohn und Gehalt und Finanzbuchhaltung, Logistik-Outsourcing, Dienstleisterauswahl, Vertragsabschluss bis hin zur Umsetzung

From Strategy and Customer Needs to IT-Systems and Logistics - Beratung von der strategischen Ausrichtung auf die Kunden über die Prozessorganisation, die Logistik und die begleitenden IT-Systeme.

Einkaufs- und Steuerungsverantwortung für alle POS-Materialien, Bestands- und Versorgungsverantwortung für 11.000 Outlets, Versorgung des Internet-Vertriebskanals

Vertriebstätigkeit für ein Unternehmen der IT-Sicherheit/IT-Ousourcing: Zahlreiche Publikationen, Vorträge und Messe-Auftritte, Akquisition eines Beratungsauftrags IT-Outsourcing von einem großen deutschen Verlagshaus.

GF der IT- und Logistik-Dienstleistungstochter im Konzern, Beschaffungslogistik weltweit, Distributionslogistik europaweit, IT-Dienstleistungen im Konzern, Re-Insourcing der Konzern-IT

Einführung Category Management in Non-Food-Bereich REWE AG, Integration von 4 Handelsketten bzgl. Einkauf, Lieferanten, Logistik und EDV-Systeme

Bundesweite Beschaffungslogistik, Cross-Docking, Sortimentssteuerung, Warenwirtschaftssystemumbau, Importlager, Category Management, Outsourcing Logistik, Vertragsmanagement, Logistik-Controlling

Neue Aufbauorganisation Logistik, weltweite Beschaffungslogistik, europaweite Distributionslogistik, 29 Mio. Paar Schuhe p.a. an Outlets, 60.000 qm Lagerfläche, im Versandhandel 1 Mio. Paar Schuhe p.a., 70 Angestellte, 330 gew. Mitarbeiter, Direktflussverteilung Import ab Eingangshafen

Implementierung IT-Systeme, Organisationsprojekte, Logistische Prozesse und Konzepte im Kaufhausbereich und bei industrieller Produktion

Vorlesungen, Buchführung und Bilanzierung, Industrielle Betriebswirtschaftslehre, Prüfer des Körperschaftsvermögens der TU München,

Fertigungssteuerung, Projektleiter Just-in-Time in der Teilefertigung, Fach-Lastenheft, Koordination von 15 Fachabteilungen

Thema der Dissertation: Matrixprojektorganisation. Bedingungen für den erfolgreichen Einsatz in industriellen Großunternehmen

Thema der Diplomarbeit: Die Speicherung und Verarbeitung von Erzeugnisdefinitionen mit Personalcomputern - Theoretische Grundlagen und die Realisierung eines Softwarepaketes auf einem Personalcomputer

Thema der Diplomarbeit: Fehlererkennung und Fehlerkorrektur in einem Megabyte-Hauptspeicher