Edwin Meppelink

Berufserfahrung von Edwin Meppelink

• Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2020

  Global Lead Reference Innovation - Customer Reference Stories

  SAP

• 2 Jahre und 8 Monate, Juni 2017 - Jan. 2020

  Customer References - Regional Expert (EMEA & MEE) for SuccessFactors

  SAP Deutschland SE&Co.KG

  • Leiter eines Projekts zur Verbesserung von Referenz Live. 9 Punkte zu Verbesserung vorgeschlagen, inklusive Kalkulation aller Kosten • Organisation von Roundtables auf der SuccessConnect – 23 Roundtables (Verbesserung von 30% zum Vorjahr), 81M Umsatz unterstützt (Verbesserung von 50% zum Vorjahr), 150+ Teilnehmer (Verbesserung von 78% zum Vorjahr) • Aufbau von starken Geschäftsbeziehungen mit AEs und CEEs im Bereich SuccessFactors MEE.

• 1 Jahr und 3 Monate, Apr. 2016 - Juni 2017

  Senior Operations Specialist & Process Manager

  SAP SSC (Ireland) Ltd.

• 3 Jahre und 8 Monate, Sep. 2012 - Apr. 2016

  Global PSD Business Development executive

  SAP SSC (Ireland) Ltd.

  • Implementierungen von IT Dienstleistungen (OEM), die bedeutende Umsatzsteigerungen und zusätzlich 20 neue Arbeitsplätze innerhalb der Abteilung bis Ende 2016 schaffen. • Verantwortung für mehrere Projekte mit verschiedenen Teams und Abteilungen bis zur erfolgreichen Fertigstellung.

• 5 Monate, Apr. 2012 - Aug. 2012

  PSD Team Lead DACH

  SAP SSC (Ireland) Ltd.

  • Aufbau von starken Geschäftsbeziehungen mit Interessenvertretern und deutliche Verbesserung der Team Ergebnisse.

• 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2010 - März 2012

  Partner Services Advisor und Development Manager

  SAP SSC (Ireland) Ltd.

  • Ich habe Unternehmenswachtum vorangetrieben und neue technische Lösungen bei SAP Partnern in einem gesättigten Markt (Deutschland, Belgien und Niederlande) eingeführt. • Verantwortung für eine starke Präsenz unserer Abteilung in Zypern und Griechenland.

• 3 Jahre und 7 Monate, Mai 2006 - Nov. 2009

  Trainer & business analyst

  Digital River

  • Mit der Einführung der neuen Programme habe ich einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Qualität und Produktivität geleistet. Um diese Verbesserungen durchzuführen und den Einfluss dieser Verbesserungen darzustellen, habe ich auf mein Six Sigma Wissen zurückgreifen können. • Qualitätskontrollen und Programme eingeführt, um die Qualität und Effizienz der Belegschaft zu verbessern.

• 6 Jahre und 4 Monate, Jan. 2000 - Apr. 2006

  Manager data acquisition

  AC Nielsen

  • Verbesserung der Qualität der Daten durch den Aufbau von Daten Checks bei den Verarbeitungssystemen. • Steigerung der Produktionszeit durch Automatisierung der Datenerfassung. • Ich habe ein Team von 28 Mitarbeitern, die auf 3 verschiedenen Bereichen aufgeteilt waren, geleitet.

• 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 1998 - Dez. 1999

  Sales Manager

  Nedan Zoetwaren

  Die Einführung neuer Produkte auf dem Markt (Einzelhandel) und versuchten die bestehende Position eines Produktes zu verstärken. Marken für die wir arbeiten waren Fisherman 's Friend und Wrigley Kaugummi, Ricola und Cadbury.

• 4 Jahre und 10 Monate, Jan. 1994 - Okt. 1998

  Fashion store manager

  Amici Fashion

  Ich begann als Teamleiter mit einem Team von 4 Mitarbeitern. Nach 2 erfolgreichen Jahren wurde ich gebeten, ein Geschäft mit 11 Mitarbeitern zu übernehmenveteilt über 2 geschäfte. Ich war zustendig für die Leistung, Lohn-Bewertungen, 1:1 und Team-Meetings. Da neben noch Aufgaben wie: Kundenbetreuung, Merchandising, Personalplanung, die Buchführung über das Lager und Vertrieb. Das Unternehmen war Teil Vendex / KBB einen großen Einze Einzelhändler in den Niederlanden.