Efkan Kiran

Product Owner Navigation/Maps

Agile Project Manager für Migration, Upgrade, Duplizierung sowie physische Trennung des globalen elektronischen Auftragserfassungsystems von HP Inc. und Hewlett Packard Enterprise • Steuerung des globalen Projekt Teams als Scrum Master (ca. 40 Personen) • Organisation und Schulung der Benutzer sowie Leitung von Telefonkonferenzen (Scrum Meetings sowie Konferenzen mit den Geschäftsbereichen) • Organisation und Leitung der Inbetriebnahme (Cut- Over) des neuen Systems für Hewlett Packard Enterprise.

Technischer Projektleiter, Business Analyst, Solution Designer sowie Agile Scrum Master für die Planung, Konzeption und Durchführung der notwendigen technischen Änderungen, des weltweit genutzten internen elektronischen Auftragssystems (Order Integration Suite) um den HP Split (Aufspaltung von HP in HP Inc. und Hewlett Packard Enterprise) zu unterstützen.

Business Analyst, Technischer Projektleiter, Solution Designer sowie Agile Scrum Master für die Durchführung des HP Splits (Separierung von HP nach HP Inc. und Hewlett Packard Enterprise).

Diverse Tätigkeiten in der Software Entwicklung mit unterschiedlichen Rollen. Anforderungsanalyse und Konzeption der Plattform und Prozesse. Technischer Leiter und verantwortlich für Datenmodellierung Agile Scrum Master und Steuerung des Entwicklungsteams in China und Indien (ca. 25 Personen) Koordination von Abnahmetest inkl. fachlicher Freigabe Erstellung von Detailed Designs Organisation sowie remote Schulung der globalen Benutzer Software Entwicklung (Backend und Web)

Projektleitung, Beratung und Konzeption für die Erweiterung der internen Software beim Kunden, zur Unterstützung und Erfüllung der WEEE-Richtlinie 2012/19/EU. Darüberhinaus, die Organisation und Steuerung des Entwicklungsteams in Bangalore (Indien) für das Projekt TBLCR (Take Back Legal Compliance Reporting) sowie Organisation und remote Schulung der globalen Benutzer mit 50+ Teilnehmern.

Projektleitung, Konzeption, Spezifikation, Implementierung und Betreuung EDI-Anbindungen (eBusiness Lösungen) mit Lieferanten und Partnern Projektleitung Software Upgrade internes Warenwirtschaftssystem (Mission Critical)

Personalverantwortung für sechs Mitarbeiter Leitung, Konzeption, Entwicklung, Betreuung und Administration tec2b E-Business-Portal und IT-System auf der Basis der J2EE-Technologie.

Konzeption, Implementierung und Einführung Projekt Virtual Warehouse Entwicklung und Pflegec internes Warenwirtschaftssystem (basierend auf Oracle Forms)

Beratung und Entwicklung von E-Business Lösungen Maßgeblich beteiligt beim Deutsche Post Projekt eVITA