Eike Rodenberg

- Strategische und operative Leitung, Organisation und Weiterentwicklung der gesamten Supply Chain - Personalführung, - einsatzplanung, -weiterentwicklung für 80 Mitarbeiter in den Bereichen Konstruktion, AV, Einkauf, Produktion, Logistik und QM - Budget und Investitionsverantwortung für Unternehmen - Restrukturierung des Unternehmens und Implementierung von Industriestandards - Implementierung des LEAN Gedankens

• Strategische und operative Leitung, Organisation und Weiterentwicklung der Produktion • Personalführung, - einsatzplanung, -weiterentwicklung für 200 Mitarbeiter im Dreischichtbetrieb • Budget und Investitionsverantwortung für den Produktionsbereich • Verbesserungspotentiale erkennen, umsetzten und durch KPIs messen. • Projektmanagement und – koordinierung (Neu- und Umgestalten von Arbeitsprozessen, Produktionsanlagen und Mitarbeitern) • Sicherstellung der Qualitätsstandards

- Verantwortung für die termingerechte Abwicklung von Fertigungsaufträgen in Bezug auf Kundenvorgaben, Stückzahlen, Termintreue, Kosten und Qualität - Kennzahlenorientiertes arbeiten - Planung und Optimierung des Materialflusses - Entwicklung und Umsetzung neuer Fertigungsprozesse - Integration des Lean Gedankens im Fertigungsbereich

- Unterstützung der Produktion und Fertigung in den Themen KVP und Lean Management - Planung von Kapazitäten und Kapazitätserweiterungen im Bereich der Produktion - Erarbeitung und Umsetzung von Vorschlägen, zur Optimierung der Prozess- und Ablaufsteuerung - Controlling der Projekte nach Termin-, Budget- und Qualitätsvorgaben - Stellvertretung der Fertigungsleitung Referenzen: - Integration einer neuen Laserschneidanlage - Change Management und Restrukturierung der Fertigung