Elena Bockelmann

• Prozessdesign für neue Produkte und Produktlinien in enger Zusammenarbeit mit der Entwicklung und SCM-Teams • Ganzheitliches Managen von Prozessstandardisierungen/-verbesserungen bei Bestandsprodukten • Erstellen und Abstimmen von Business Cases und Investitionsplänen für die neuen/angepassten Prozesse /Reporting

• Projektleitung in interdisziplinären Teams • Prozessoptimierung • Produktionscontrolling • KPI-Ermittlung und -Reporting • Ableitung der proaktiven Verbesserungsmaßnahmen zur Zielerreichung in Zusammenarbeit mit den Produktionsbereichen • SAP-Einführung in der Produktion

• Verantwortung für die Umsetzung der Konstruktionsvorgaben in Fertigungsstammdaten • Optimierung der operativen Geschäftsprozesse • Entwicklungsprojekte (bereichsübergreifende Projekte; Stakeholdermanagement und Teilprojektleitung) • Kostenstellenverantwortung inkl. Budget- und Headcount • Disziplinarische und fachliche Führung des Teams (ca. 17 MA)

• Prozessumsetzung der verlängerten Werkbank (externe Veredelung) • Gewährleistung einer optimalen Ressourceneinsatzplanung und -auslastung (Personal/Maschinen/Material) • Analyse und Monitoring der Kennzahlen • Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in der gesamten Prozesskette • Disziplinarische und fachliche Führung der Teams der Fertigungsplanung, -Steuerung, Arbeitsvorbereitung (26 MA)

• Erstellung einer Kapazitätsplanung • Optimierung der innerbetrieblichen Logistikprozesse

• Erarbeitung und Umsetzung der Konzepte zur Planung und Steuerung der Fertigung, Bestands- und DLZ-Reduzierung • Optimierung der Produktionsform • Analyse und Optimierung der Auftragsdurchlaufzeiten

• Bearbeitung der technischen und kaufmännischen Kundenproblemstellungen • Konzept- und Angebotserstellung sowie Präsentation • Kundenansprechpartnerin bis zur Auftragsvergabe • Projektumsetzung

Logistik, Produktionsplanung- und Steuerung