Elisabeth Mütze

Prozessoptimierung und Sicherung des Waren- und Informationsflusses entlang der Wertschöfpungskette Erstellung von Konzepten zur Kostenoptimierung in der Supply Chain Sicherstellung der Lieferperformance Bindeglied der Bereiche Vertrieb, Einkauf und Fertigung

Einführung des ERP-Systems Oracle, Projektleitung bei der Einführung von ASCP, Super-/Key-User Oracle GLPROD. Sicherstellung einer ständigen Warenverfügbarkeit von Produktions- und Serviceteilen, Kalkulation und Optimierung von Sicherheitsbeständen und Bestellmengen, Bedarfsplanung in Oracle und ASCP, Enge Zusammenarbeit mit Einkauf zur Lagerbestandsoptimierung, Forecasting der Bedarfe für Produktion und Service, KPI-Reporting an Betriebsleitung, Vorbereitung und Durchführung des „Girls Day“

Leitung des Teams Logistics Silicone, Kostenstellenverantwortung, Optimierung und Planung der Lagerbestände sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit weltweit, Validierung der monatlichen Verkaufsplanung, Entwicklung und Pflege relevanter Kennzahlensysteme, DVC-Kalkulation bei Produktneueinführungen, Erstellung und Pflege von Artikelstammdaten, Kalkulation der Abwertungspotentiale der Lagerorte weltweit. Mitarbeit in internationalen Logistikprojekten, diverse Ad-hoc-Analysen

Eigenständige Projektarbeit von der Planung bis zur Umsetzung, Ausarbeiten und Umsetzen von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Disposition und Lagerhaltung, Verwalten des Bestandes in Navision, Analysen der Bestands- und Lagerhaltungsstruktur, Durchführen von Schulungen zum Thema „modernes Lagermanagement“

Lieferantenbetreuung einschl. Lieferterminabfragen, Unterstützung bei Lieferantenentwicklung, Lieferrückstandsverfolgung und Stammdatenpflege in SAP, Prioritätensteuerung in Access, Bearbeiten von Prioritätenlisten aus der Fertigung, Überwachung der Kanban-Steuerung und Durchführung der Kanbankarten-Inventur

Logisitk und Marketing