Emil Brandt

- Fachteamleitung kaufmännische Leitung Mobilität / Team Verkehrsinfrastruktur und Betrieb Schiene - Controlling und kaufmännische Betreuung der Fachbereiche - Sicherstellung der Projektcontrollingfunktion und Durchführung von Projektreviews für den Mobilitätsbereich bei Großprojekten

Thema der Diplomarbeit: Einfluss selbst erstellter immaterieller Werte auf den Shareholder Value

• Vertrieb: Eigenständige Projektabwicklung • Arbeitsvorbereitung: Aufmaße, Materialermittlungen, Erstellung von Stücklisten, Zeichnungen und Arbeitspapiere für die Produktion • Montage: Tätigkeits-/Ablaufanalyse und Eruierung von Planzeiten für Zwecke der Produktionsplanung und Angebotskalkulation • Mitarbeit an der Einführung von Microsoft Navision (ERP-System) für die gesamte Unternehmenssteuerung und -kontrolle

Präsentation & Moderation - Methodentraining, Verhaltenstraining, Probleme lösen im Team, Transfersicherung

Konzeption eines Management Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung, Entwicklung einer Planungskonzeption, Durchführung einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung, Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis, Controlling der Controller-Arbeit

Controlling und Organisationsentwicklung, Projektcontrolling, Ganzheitliches Denken und Handeln, Erfolgsfaktor Reporting, Balanced Scorecard als Performance Management System, Kommunikation und Zusammenarbeit, Gruppenverhalten und Führungskompetenz

Vertiefung des Management Accounting, Controlling der Strukturkosten (Fixkosten), Bausteine eines marktorientierten Controllings, Prozesskosten-Rechnung, Finanzcontrolling, Vertriebscontrolling

Controlling als Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung; Grundlagen des Management Accounting; Konzeption der Unternehmensplanung; Performance Measurement und Management; Controller-Funktion und Organisation

BWL, insbesondere Controlling und Rechnungswesen

Fertigungstechnik, Gestalung und Konstruktion, Werkstofftechnik/-kunde, BWL, Mathematik, Automatisierungstechnik