Emrah Diler

Ticos Engineering ist das Leittechnik- und Automationsunternehmen der Marti Gruppe (über 80 Gesellschaften). Ich verantworte ein Portfolio paralleler ASTRA-Mandate von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme — als Sparringpartner zwischen den Gewerken. Gesamtprojektleitung N01 Nordumfahrung Zürich, Tunnel Gubrist: Anlagensteuerung für Lüftung, Beleuchtung, Energie, Brandmeldung und Signalisation — inkl. Planung, Spezifikation und Lieferung sämtlicher Schaltschrank-/Steuerungsbaugruppen innerhalb eines CHF-600

Interim- und Beratungsmandate für Industriekunden in der DACH-Region: Prozessoptimierung, Einführung von PM-Methodik, Stakeholder-Management und Organisationsgestaltung. Bewusste Neuausrichtung auf Infrastruktur-Automation — die Vorbereitung auf den Einstieg in die Bundes-Tunnelprogramme.

Bereichsleitung Implementation & Projects mit Führungs- und P&L-Verantwortung über CHF 50 Mio. pro Jahr im EMEA-Matrixumfeld; Berichtslinie an die Geschäftsleitung Schweiz und internationale Fachvorgesetzte. Key Accounts: UBS, Raiffeisen, Schweizerische Post – Folgeaufträge und Share-of-Wallet-Ausbau durch Liefern. Wirtschaftliche Führung: jährliches Service-Budget mit Umsatz, Kosten und Gewinn; monatliche Forecasts; Kalkulation und Durchführungsverantwortung der Umbauprojekte. Personalführung: zehnköpf

Programmleitung des nationalen Sunrise-4G/LTE-Infrastruktur-Rollouts (Hardware Huawei): 1'200+ Standorte, 60 % Landesabdeckung. Aufbau und Führung von rund 50 Subunternehmerfirmen, Personalverantwortung für Projektleiter und PMO — schlüsselfertige Lieferung neuer Standorte inkl. aller baulichen Massnahmen, Logistik, Montage und Inbetriebnahme unter Zero-Downtime-Toleranz im laufenden Netz. Standortakquise, Miet- und Nutzungsverträge mit Grundeigentümern, Baubewilligungen für Neustandorte; jeder Standort m

Senior-Projektleitung des nationalen Orange-(Salt-)3G-Netzausbaus (Hardware NSN): 1'500+ Standorte, 80 % Landesabdeckung — schlüsselfertig inklusive Bauleistungen, Logistik, Montage und Inbetriebnahme unter Zero-Downtime-Toleranz im laufenden Netz. Aufbau und Steuerung von rund 30 Subunternehmerfirmen; Führung interdisziplinärer Projektteams. Qualitätssicherung und Abnahmeprozesse im laufenden Netzbetrieb. Account-Management gegenüber NSN und Orange; Vertragsmanagement in Einkauf und Vertrieb.

Rechenzentrums-Infrastruktur (Server-Colocation und -Housing): Rollout von Thin-Client-Arbeitsplätzen, Verantwortung für den laufenden Betrieb, Führung der Systemadministratoren.

Aufbau und Führung eines eigenen Unternehmens: operative Gesamtverantwortung — Budget, Personal, Einkauf. Unternehmertum aus erster Hand: die Schule, in der P&L kein Reporting-Begriff ist, sondern der eigene EBITDA. Ende 2011 erfolgreich verkauft.

Angebots- und Projektarbeit für Turbomaschinen im Kraftwerksumfeld eines Maschinenbau-OEM (ISO 9001) — Schnittstelle zwischen Engineering, Kalkulation und Kunde in der Business Unit Sales & Offering. Mein Einstieg in die Energie- und Anlagenwelt.