Eneko Martínez Ahedo

- Partnering with cross-functional teams to align financial and operational strategies. - Improved cost efficiency through production cost analysis and optimization. - Standardized reporting and cost accounting practices across global manufacturing sites. - Business cases validation to support strategic growth initiatives.

• Management reporting definition and preparation • Coordination Financial Planning (Budget and Forecast) across functions and regions • PVM implementation to boost transparency on profitability • Actual-Plan Gap Analysis with strong focus on understanding impacts by Region, BU and Consolidation • Global cost management (SG&A and Projects), with special focus on Go-To-Market Projects • Landing Estimation Management (Bottom-up Net Sales Outlook vs. Topdown Assessment)

• Improvement of cost and pricing control • Finance Business Partner for Head of Departments • Deviation analysis and identification of opportunities for optimization • Consolidation to Group Controlling • RFA preparation and post-mortem analysis

Wirkline Koordination mit den Controllern der örtlichen Geschäftseinheiten zur globalen und gemeinsamen Kosten kalkulation Konsolidierung und analytisches Reporting zur Unterstutzung den Entscheidungen des Executive Teams Verantwortlich der Realisierung von Productivitätstegeirung Geschäftspartner und Berater für „Integrated Operations“ und Mitglieder des „Monthly Performance Komitee“ Unternehmenplanspiele und Erstellung der strategicher Plan Finanzieller Verantwortung des CAPEX Verfahrens

Verantworter des industriellen Kontrollingsteam in Italien Versichern die richtige Bestandsbewertung und G&W Realisierung Erstellung des monätlichen , finanziellen Bridge Koordination mit den operationalen Abteilungen innerhalb der Integrated Supply Chain Erfahrugen mit Cost Center Buchhaltung Detallierte Analyze des Material- , Herstellung- und Distributionkosten BC Capex Vorbereitung und Post-Mortem Analyze

Koordination mit den Controllern der örtlichen Geschäftseinheiten zur globalen und gemeinsamen Koskenkalkulation und –plannung Konsolidierung und analytisches Reporting zur Unterstutzung den Entscheidungen des Executive Teams. CAPEX BC Vorbereitung und Post-Mortem Koordination mit den operationalen Abteilungen innerhalb der Integrated Supply Chain: KPI Erstellung und Kontrolle SAP Business Process Owner für Controlling (FI-CO, PCA, CO-PA und PP) IFRS Erfahrung in Produktkosten Allokation

Kontrolle der Herstellungsprozesse Entwicklung der Manufacturing Scorecard Erstellung globaler und gemeinsamer Herstellungsprozesse für alle Geschäftseinheiten Monatsabschluss: KPI Analyse, Reporting und Kontrolle

Monatlicher und jährlicher finanzieller Abschluss Haushaltsplannung und Kosten- und Ausgabenkontrolle Erfahrung in SOX compliance für Interne Kontrolle USGAAP für Umsatz- und Kostensabgrenzung

Kosten und Ausgabenkontrolle und -plannung Investitionsverwaltung

Programme for improvement of executive capabilities.Programme for improvement of executive capabilities.