Enrique Maass
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Enrique Maass
- Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit März 2024
Prozeß & Informationssystem Management (Transversal FMRE Digital Strategy MFT)
Airbus
-Leading digital transformation of Facility & Real Estate data management across Airbus, aligning asset information strategies with corporate digital twin vision. -Driving integration between FM systems (CAFM, SAP, GIS) and enterprise IT strategy, enabling lifecycle transparency across thousands of assets. -Supporting Digital Twin deployment in Germany, ensuring alignment with Group Management agenda and Company's innovation roadmaps.
- 2 Jahre und 9 Monate, Juni 2021 - Feb. 2024
Digital Solutions Director - LATAM (Bogota Metro $3.9B & Regional Programs)
WSP Kolumbien SAS
- 1 Jahr und 10 Monate, Apr. 2019 - Jan. 2021
Digital Delivery Lead - Santiago Airport Expansion (US$0.9B)
Vinci Grands Projets-Astaldi Construction Joint Venture
Das Projekt hatte ein Volumen von 305.000 Quadratmetern und einer Anfangsinvestition von ca. 613 Millionen USD.
- 3 Jahre und 9 Monate, Aug. 2015 - Apr. 2019
Regional BIM & Digital Manager - LATAM
ARCADIS
Verantwortlich für die Entwicklung des BIM-Implementierungsplans 2018/2019 für Lateinamerika (Santiago & São Paulo), basierend auf globalen Standards von Arcadis. Fokus auf drei Kernbereiche: Kunde, Daten und Kapazitäten. Programm mit Budget von ca. 300k EUR, auf Vorstandsebene genehmigt und als Rahmen für regionale Wettbewerbsfähigkeit und digitale Transformation konzipiert.
- 4 Jahre und 9 Monate, Juni 2013 - Feb. 2018
Co-Founder - BIM-Chile Digital Consulting
BIM-Chile Consultorías Digitales SpA
Aufbau einer Beratungsfirma zur Einführung von BIM & Digital Twin im chilenischen Bausektor. Beratung von Ministerien und Entwicklern, Etablierung von Standards für frühe Marktadoption.
- 1 Jahr und 1 Monat, Juli 2014 - Juli 2015
BIM & Digital Innovation Lead - Hospital Project (Clinica Davila €37M contract)
Constructora L y D S.A.
Einführung innovativer BIM-Strategien beim Krankenhausprojekt Clínica Dávila. Umsetzung eines neuen Vertragsmodells für Nachunternehmer (iPad-basierte BIM-Workflows), das eine 80 % Reduzierung der Materialverschwendung ermöglichte. Integration von Last Planner mit 4D-BIM für verbesserte Terminplanung und Projektdurchführung. Einführung von VR-Mockups für Ärzte zur Validierung von Layouts und Ausstattung, wodurch die Kosten für physische Mockups von 10.000 USD auf 1.000 USD gesenkt wurden.
Sprachen
Spanisch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Deutsch
C1 (Fließend)
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