Eric Tinguely

• Steuerung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen • Konzeption und Einführung integrierter Prozess- und Systemlandschaften • End-to-End-Verantwortung für geschäftskritische Plattformen inkl. Roadmap und Releases • Aufbau skalierbarer Betriebsstrukturen • Optimierung von Effizienz, Stabilität und Nutzerakzeptanz • Schnittstelle zwischen IT, Fachbereichen und Partnern

• Fachliche und disziplinarische Führung eines bereichsübergreifenden Supply-Chain-Teams mit Fokus auf E-Commerce und stationären Handel • Verantwortung für die Einhaltung und Steuerung der Bereichsbudgets inkl. Forecast-Erstellung und Kostenkontrolle • Verhandlung und Management von Rahmenverträgen mit Lager- und KEP-Dienstleistern • Planung und Umsetzung operativer Verbesserungen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung • Steuerung der Warenflüsse für B2B- und B2C-Kanäle

• Eigenverantwortliche Leitung und Steuerung strategischer Projekte im direkten Auftrag der Geschäftsführung • Koordination bereichsübergreifender Projektteams und Schnittstelle zwischen zentralen Fachabteilungen • Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für das Top-Management • Analyse und Bewertung neuer Geschäftsfelder sowie Mitwirkung bei deren operativem und strategischem Ausbau

- Aufbau und Integration eines Warenwirtschaftssystems - Planung und Erstellung eines Lagerkonzept - Erfassung von Warenbeständen - Schnittstellenkoordination zwischen den beteiligten Abteilungen

- Vertretung des Department Manager - Personaleinsatzplanung - verantwortlicher Ansprechpartner für alle Mitarbeiter im Store - Koordination und Absprache mit dem Department Manager über Aktionen (Umbauten) und Abläufe in der Abteilung