Erich Stähli

Unsere Menschenkenntnisse setzen wir in den folgenden Bereichen ein: IT Beratung, IT Consulting, Management auf Zeit, Interims Management, Projektmanagement, Projektcoaching, ITIL Expert, IT Servicemanagement, Financial Management, Service Kalkulationen, Cost Allocation Model, Service Strategie, Service Design, Service Transition und Service Operation, Postmerger Integration, Datacenter Konsolidierung, Datacenter Projekte, Führungsentwicklung, Teambildung, Teamentwicklung

Migration auf Windows as a Service, Office 2016, Ersatz End Point Security Solution, Upgrade Client Management Suite, Repaketierung sämtlicher Business Applikationen, Pilot - sowie Rollout Planung

Zum eigentlichen Windows 7 Engineering Projekt gehört auch der Aufbau einer weltweiten einheitlichen Support Organisation, Einführung der entsprechenden ITIL Prozessen und dem dazugehörenden Service Management Tool. Aufbau einer globalen Microsoft SCCM Infrastruktur, Entwicklung eines Windows 7 Core Builds und allen dazugehörenden Applikationspackete. Erarbeiten einer weltweiten Rollout Strategie in verschiedenen Wellen und deren Umsetzung.

Verantwortlich für die komplette Infrastruktur von Swisscom Directories, LTV die Gelben Seiten und der local.ch und den kompletten Betrieb der Applikationen inkl. des zentralen Supports gemäss ITIL V3. Operation Standorte in Zürich, Luzern und Bern.

Verantwortlich für die komplette Infrastruktur (SAP, Windows, Netzwerk / Kommunikation) und den kompletten internationalen Betrieb in ca. 12 Länder inkl.(VorOrt Support, zentraler Servicedesk, Service Controlling). Service orientiertes Verrechnungsmodell Core Applikation Implementation bei 2 Tochtergesellschaften ITIL Prozess Einführungen Change von der internen IT zum IT Dienstleister Verantwortlich für die gesamten Betriebskosten der zentralen Konzern ICT.

Aufbau der neuen Rechenzentren und der neuen Hauptsitz Infrastruktur im Jahre 2002 Implementation und Neuentwicklung der netzwerkbasierenden EftPos Infrastruktur zusammen mit Six-Group verschiedene Migrationen von aufgekauften Firmen (Marti-Reisebüros, Esco Aufbau und Integration der Informationstechnologie der Fluggesellschaft Belair Aufbau des ASP Hostings für externe Reisebüros Diverse Citrix - und Windows Migrationen auf jeweils neue Plattformen

Evaluation, Beschaffung und Installation von allen Hard - und Software Mittel für die Betriebszentrale und alle Verkaufsstandorte Sicherstellen der Softwareverfügbarkeit, inkl. Datenschutz, Datensicherheit Sicherstellen der Pikettorganisationen im Bereich IC/Support, inkl. 2. Level Support Ueberführung der Systeme bezüglich Fusion MIGROS St. Gallen / MIGROS Winterhtur - Schaffhausen zur MIGROS Ostschweiz

Aufnehmen von IST Zuständen, Erarbeiten von Vor-, Haupt- und Detailstudienin organisatorischer und technischer Hinsicht Strukturieren und Erarbeiten der Verarbeitungsprozesse (Applikationsdesign) Entwickeln des technischen Ablaufs von Batch- und Dialog Applikationen Unterhalt und Weiterentwicklung von bestehenden Applikationen Uebergabe der Applikationen an die Benutzer

Analysen und Programmierung der folgenden Projekte: - Komplexe Auftragsbearbeitung für Farbfotolabors - Nachkalkulationssysteme mir Projekt-/Objekt-/Stunden- und Spesen Abrechnungen für Ingenieursbüros - Spezifische Auftragsbearbeitung mit komplexen Wochenprogrammen für Möbelfabriken - Kundenverwaltung mit Kartei - und - Geschichtsverwaltung für Veredelungsbetrieb - Finanzbuchhaltung mit spezifischen Auswertungen - Selbständiges Durchführen der Aufträge im Rechenzentrum

PRINCE2 unterteilt Projekte in kontrollierbare Phasen, um eine effiziente Ressourcensteuerung und regelmässige Fortschrittsüberwachung zu fördern. PRINCE2 ist «produktbasiert».

COBIT ist ein international anerkanntes Framework zur IT-Governance und gliedert die Aufgaben der IT in Prozesse und Control Objectives. COBIT definiert hierbei nicht vorrangig wie die Anforderungen umzusetzen sind, sondern primär was umzusetzen ist.

Das ITIL Experte Zertifikat ist momentan die höchste erreichbare Zertifizierung für Personen nach ITIL. Schwerpunkte: Service Strategie, Service Design, Service Transition, Service Operation, Continual Service Improvement, Managing across the Lifecyle

Es ist naturwissenschaftlich abgesichert, dass wesentliche Persönlichkeitsmerkmale des Menschen von der individuellen Arbeitsweise des Gehirns abhängen. Jeder Mensch hat ein unterschiedliches, genetisch veranlagtes Einflussverhältnis der drei Gehirne. Dies ergibt seine Biostruktur.

Software Entwicklung, Projektmanagement, Betriebswirtschaftslehre