Erik Herzog

- Feuerwehr-Management bei einem Tochterunternehmen über 6 Monate - Aufbau eines gruppenweiten Projektmanagmentprozesses - Claimmanagement

- Projektleitung im internationalen Umfeld, Budgetverantwortung [18 Mio €] - Führung von bis zu 30 Mitarbeitern; - Kennzahlenorientierte Führung von Projekten im In- und Ausland [China, Schweden, USA] zur qualitäts-, zeit- und kostengerechten Ablieferung von Transferstrassen und Bearbeitungszentren beim OEM - Anlauf-Unterstützung und Produktliniensteuerung beim Kunden

- Firmenstart-Up - Restrukturierung der Fertigungs- und Montageprozesse und Erhöhung der Termintreue eines ital. Metallverarbeiters, Reduzierung WIP Einführung moderner Logistik- und Produktionsmethoden [JIT, KANBAN, Teamarbeit und auftragsorientierte Selbststeuerung] - Interimsmanagement als Produktionsleiter bei einem dt. Textilhersteller, Erhöhung der Termintreue, Qualitätssteigerung /-sicherung

- Optimierung der Auftragsabwicklung eines dt. Werkzeugmaschinenherstellers, Planung, Einführung und Optimierung der Prozesse eines neuen Logistik-Zentrums [40 direkte MA, ca. 20.000 Ein-zelteile, 5.400 qm² Lagerfläche] Steigerung der Lagerbewegungen von 40.000 / Monat auf 75.000 / Monat bei gleich bleibender Personal-Kapazität Einführung eines logistischen Kennzahlensystems - Produktentwicklung und -neuanlauf „Diesel-Injektor“ eines dt. Automobilzulieferer

- Anlagen- und Prozessplanung, Werksneubau, legal services [Firmengründung in Saudi Arabien] für internationale Produktionsanläufe von Betonschwellen

- Anlagen- und Prozessplanung, Beschaffung v. Produktionsmitteln, Verlagerung von Produktionslinien in zwei Werken - Planung eines Produktionswerkes in Japan

- Projektsteuerung eines Geschäftsbereichs [mehrere Produktbereiche, Umsatz ca. 250 Mio. €], Führung von 6 Abwicklungsteams - Projektleiter [Umbau einer bestehenden Schweisslinie in Russland], Projektvolumen ca. 20 Mio. €]

Konstruktionstechnik