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Erik Lorenz

ist zurzeit gebucht. 

Freelancer, Interims Manager | Projektmanagement-Berater, Erik Lorenz - Interim Projekt Management & Beratung

Bad Sobernheim, Germany

Skills

IT-Projektmanagement
Programmmanagement
Interimsmanagement
PMP - Project Management Professional Zertifizierung
Consulting
Senior Project / Program Manager
Projektleitung
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Projektmanagement-Training
Program Management
Projektmanagement nach PMI
PMI
Risikomanagement
IT
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Auslandserfahrung
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Automotive Supplier
Beratung
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DTAG Quality Gate Prozess
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Turnaround-Management
Organisationsentwicklung
Organisationsoptimierung
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Bid & Proposal Management
Life Science Workplace Services
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Medienunternehmen
Account Management
Angebotsentwicklung
Project Governance
Service Level Agreement
Changemanagement
Projektmanagement

Timeline

Professional experience for Erik Lorenz

  • Current , since Jan 2021

    Management Consultant im operativen und strategischen Account Management

    Telecommunication, Media & Entertainment

    Verantwortlich für die strategische Account Development Planung und Advisory zur Umsetzung der definierten Wachstumsziele in den Key Accounts | Consulting für Go-to-Market-Strategien | Unterstützung des Vertriebs zur Generierung neuer Opportunities, Logos und Leads | Entwicklung von Strategien zur Erweiterung des Angebotsportfolios um neue und zukunftsträchtige Themen sowie Durchführung von Marktanalysen | Entwicklung von Konzepten und Business Cases

  • Current , since Sep 2009

    Interims Manager | Projektmanagement-Berater

    Erik Lorenz - Interim Projekt Management & Beratung

    Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung | Angebotsentwicklung und Management des gesamten Bid Management Zyklus | Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme inkl. Change Management, Risiko- und Qualitätsmanagement, Lessons Learned unter Berücksichtigung der Project Governance | Beratung von Unternehmen, u.a. zur Planung und Durchführung von IT-Projekten, Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen

  • 1 year, Jan 2020 - Dec 2020

    Media & Telco Engagement Advisory

    Telecommunication / Media

    Interim Manager im operativen und strategischen Account Management | „Account Development“ Planung zur Unterstützung beim erreichen der strategische Wachstumsziele | Sparringspartner der Account Manager im Tagesgeschäft | Vertretung des Executive Client Partner | Operatives Bid Management | Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltung Unterstützung & Advisory in laufenden Projekten und kritischen Situationen

  • 1 year and 10 months, Mar 2018 - Dec 2019

    Interim Engagement Advisory & Opportunity Manager

    TTS-Telecommunications, Transportation and Services

    Verantwortlich für die Durchführung der CAP – Contract Approval Prozesse, Vertragsverhandlungen und -gestaltungen | Durchführung des Risikomanagements für bestehende und neue Opportunities | Leitung kritischer und strategischer Projekte | Mentoring und Coaching von PMs innerhalb der TTS Organisation, insbesondere im Hinblick auf Vermeidung und Lösung potentieller Issues und Risikekn | Verantwortlich für Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- und Abrechnungsprozesse

  • 1 year and 2 months, Jan 2017 - Feb 2018

    Engagement Advisory für TUSL

    Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics Industry (TUSL)

    Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfähigkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme | Erweiterung des bestehenden Projektportfolios durch erfolgreiche Bid’s

  • 4 months, Sep 2017 - Dec 2017

    PMO Manager für Projekt Turn-Around

    Automotive | IT

    Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen PMOs | Konzeptionelle Neu-Ausrichtung von Release Struktur, Program Scope- und Zeitplanung | Finanzielle Transparenz hinsichtlich der bestehenden Verträgen und Forcast des zu erwartenden Ergebnisses für 2017 & Prognose für 2018

  • 10 months, Mar 2016 - Dec 2016

    Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme

    Telecommunications | Business- und IT-Consulting

    Erfolgreiche Stabilisierung der Programme und termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere Risiko Mgt. und x-funktionale Kommunikation zw. den Programme | Alle festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig & termingerecht erfüllt | Drohende Konventionalstrafen wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme | Signifikant verbesserte Scorecard Bewertungsergebnisse

  • 1 year, Mar 2015 - Feb 2016

    Global Change & Release Manager

    Life Science, IT Workplace Services

    Operative und strategische Leitung der Change- und Release-Planung für EMEA, APAC, Nord- und Südamerika im Kontext der zu erbringenden IT Business Services | Leitung der Governance-Funktionen, u.a. des international besetzten Global Change Boards, des Change & Release Boards mit externen Dienstleistern, des Service Level Management Review & Approval Boards und der COO Day-to-Day Aktivitäten | Bewertung und Freigabe der lokalen und globalen Change Requests

  • 1 year and 4 months, Oct 2013 - Jan 2015

    Interim Manager | Project Manager

    Telekommunikation | IT

    Migration von Windows XP auf Windows 7 | Aktives Risiko-Management im Programm | Beratung und Durchführung von Quality Assurance Audits | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen | Überprüfung von Kundenzufriedenheit und Definition von Improvement Plänen | Umsetzung von End-User-Support-Konzepten und deren ständiges Monitoring u. Adjustierung

  • 1 year and 8 months, Jun 2013 - Jan 2015

    Rollout Prozess, Risk- und Quality Management Consultant

    Telekommunikation

    Project Management Consulting | Risk- und Quality Management

  • 1 year and 5 months, May 2012 - Sep 2013

    Projektmanagement Consultant

    Telekommunikation | IT

    Project & Programm Management Beratung, v.a.zu Risk- und Quality Management | Qualitätsverbesserung Office Standardisation | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen zur Sicherstellung der definierten Qualitätsziele des Programms | Umsetzung entsprechender Projektmanagement-Prozessverbesserungen | Implementierung von Best Practices, insb. für das Risiko- u. Qualitätsmanagement im Programm

  • 1 year and 2 months, Mar 2011 - Apr 2012

    Project Consultant (Projekte: NG IT | Telco50 Strategie | IT Country Roadmap)

    Telekommunikation | IT

    Erstellung einer europäischen IT Country Roadmap zu Priorisierung und Koordination bei der Umsetzung zentraler und lokaler IT-Projekte | Prüfung unter dem Aspekt der Kostenreduzierung, ROI Betrachtung sowie Nutzung von Synergieeffekten | Definition & Rollout eines einheitlichen ‚Dependency Management’ Prozesses | Beratung zur strategischen Neu-Ausrichtung des Tel-IT Support („Telco50 Strategie“) für die zentralen Unternehmensbereiche und Ländergesellschaften

  • 9 months, Apr 2010 - Dec 2010

    Prozess Management Consultant

    Luftfahrt, Sport & Adventure Events

  • 9 months, Mar 2009 - Nov 2009

    Senior Program Manager

    Finanzberatung

    Outplacement aller In-House IT Services und der entsprechenden Hard & Software Infrastruktur | Management des freiwilligen Überganges der Mitarbeiter des Finanzdienstleisters zum Externen Dienstleister | Verantwortung aller personellen und finanziellen Projektaspekte

  • 18 years and 2 months, Jul 1991 - Aug 2009

    Senior/Executive Program Manager in unterschiedlichen Rollen und Funktionen

    EDS-Electronic Data Systems & HP

    Leitung von Teams in Europa und USA (inkl. Anteile von On-Shore / Off-Shore Teams) | 2 Jahre Projekttätigkeit in USA | Ausgeliehen an GM um dort 1995/1996 bei einer Vakanz im Einkauf (Global Purchasing) auszuhelfen, bis GM Ersatz gefunden hat

  • 5 months, Oct 2008 - Feb 2009

    Interim Engagement Leader

    Telecommunication Industry

    Definition des Business Konzeptes und Vertragsangebotes zur Integration der Festnetz- und Mobilfunkangebote zweier Telekomunikation Anbieter in ein neues, einheitliches System | Steuerung der Subunternehmen | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Angebotes

  • 4 months, Jun 2008 - Sep 2008

    Account Start-Up Manager

    Automotive Industry

    Aufbau eines neuen Automotive- Accounts in Wolfsburg | Review von Angeboten für Kunden | Coaching von Account Mitarbeitern, Projekt Management Standards und ITIL Prozessen | Präsentation von Angeboten bei den Automotive- Kunden

  • 8 months, Nov 2007 - Jun 2008

    Leiter Programm Office

    Handel & e-Commerce | IT

    Aufbau und Betrieb des Programm Offices | Beratung zur Neuausrichtung der Business Prozesse und Systemlandschaft des Kundens | Verantwortung der P&L des Programms

  • 1 year and 2 months, Jun 2006 - Jul 2007

    Crisis & Turn-Around Manager Software Entwicklung

    Automotive Industry

    Übernahme eines bestehenden Projekts als Krisenmanager | Krisenmanager für ein strategisches Großprojekt bei einem global agierenden Reifenhersteller | Reorganisation des Projektteams, Rückgewinnung des Kundenvertrauens, in Neu-ausgerichtete von Projekt und Zeitplan | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Projektes

  • 9 months, Sep 2005 - May 2006

    Crisis & Turn-Around Manager für CMMI Level 4 Zertifizierung

    IT & Automotive Industry

    Übernahme eines bestehendes Projekt als Krisenmanager zur CMMI Level 4 Zertifizierung einer 700 Mitarbeiter starken Business Unit | Verantwortung aller personellen und finanziellen Projektangelegenheiten

Educational background for Erik Lorenz

  • 3 years and 9 months, Oct 1987 - Jun 1991

    Betriebswirtschaft

    Fachhochschule Mainz II für Wirtschaftswissenschaften

    Organisation & IT

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

Wants

Interim-Mandate als Projektmanager
Beratungsaufträge Project Management
Interim Aufgaben zur Etablierung einheitlicher Projekt Management Prozesse & Methoden
Anfragen Mitarbeitercoaching
Projektmanagement
Program Management
Interim Management
IT Risk Management
IT-Projektmanagement
Internationales Projektmanagement
IT Transition Management
Project Management Coaching
Projekt- Krisenmanagement
Aufträge zum Aufbau und Betrieb von PMO's
Anfragen Projektcoaching
Anfragen Teamcoaching
Project Management Mentoring
Interim- Mandate als Projektmanager

Interests

Fallschirmspringen
Laufen
Gleitschirmfliegen
Outdoor Aktivitäten (z.B. Hundeschlitten fahren)
Spannende Bücher
Coaching

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