Jorge Redin

SAP S/4 HANA Gesamtprojektleiter: - Durchführung von Template- und RollOut-Projekten - Übernahme der Projektleitung von kritischen (ggf. auch bereits laufenden) SAP - S/4 HANA Projekten Programm Manager: - Aufsetzen der Programm- und Projekt-Governance - Schnittstelle zwischen globalem Programm und den einzelnen Projekten - Coaching von Programm- und Projektmanagern

• Aufbau der internen IT-Abteilung vor Projektbeginn nach einer Kündigungswelle • Neuausrichtung und Leitung des S/4 HANA Projektes (FI/CO/MM/SD/EWM/PP/QM/RD/SAC) • Sehr schwieriges Change Management Projekt • Sicherstellung der Business Continuity während der Go-Live Phase

- Übernahme der laufenden und kriselnden S/4 HANA Implementation (EWM) in DE und CH. - Korrekturmaßnahmen einleiten - Aufbau des Post-Implementation Supports, Aufbau eines internen Programm- / Projektteams; Planung S/4 HANA Template 2.0; RollOut Planung - Anforderungen auf Kosten-Nutzen, Sinnhaftigkeit und Machbarkeit prüfen und priorisieren - Übergabe des Programms an die Pfeiffer Vakuum AG

• Übernahme der Projektleitung eines laufenden SAP Projektes 4 Monate vor Go-live zum Zeitpunkt des Beginns der Integrationstests • Vorbereitung und Durchführung der Integrationstests, Trainingsplan, Cutover Plan, Migrationsplan • Ressourcenproblem und Kommunikationsproblem lösen

• Vorbereitung des Cutovers im Finance und Controllingbereich in einer sehr komplexen, instabilen Projektorganisation. • Simulation der Cutoveraktivitäten / Dress Rehersal • Coaching des Fachbereiches bei den Integrationstests (insbesondere Monatsaschlussprozess) und bei der Migrationsvorbereitung / -Abstimmung

Schnittstelle zwischen dem globalen daproh Programm und den SAP Programm / Projekten in der Business Area „Components Technology“. Sicherstellen der Governance des daproh Programms auf Business Area Ebene bei der Umsetzung des daproh SAP Template Builds sowie der SAP RollOuts. Überwachung des Projektfortschritts; Schattenprojektmanager Ablösung eines Projektmanagers 2 Monate vor Go-Live; Übernahme der Leitung des laufenden Projektes Risikomanager / Qualitätsmanager

Nach der Blueprint phase des SAP Programmes soll in einer 3-4 monatigen Zwischenphase einen SAP Prototypen aufgebaut werden, der die Hauptgeschäftsprozesse des Konzerns abdeckt Leitung der Erstellung des Prototypen als Vorstufe des SAP Templates mit 50 Mitarbeitern SAP Retail

Übernahme der Projektleitung eines laufenden, sich in der kritischen Phase befindenden Projektes 2 Monate vor Go-live des Hauptprojektes Umbau der Projektstrukturen Vorbereitung und Durchführung der Integrationstests, User Acceptance Tests, Cutover Plan Sicherstellung der Qualitätsanforderungen des Programmes und der beauftragten externen Auditoren SAP FI, CO und mehrere Schnittstellen zu externen Systemen

Unterstützung der Key Users (SAP modulübergreifend) bei der Einführung von SAP: vom Konzept über die Realisierung, Tests und Go-live Support. Einsatz von SAP FI, CO, PS, MM, SD, PP

Data Manager für das SAP Roll-Out mehrerer Gesellschaften von 3 SAP Systemen auf ein globales SAP System Datenharmonisierung und Migration Zusammenführung mehrerer Buchungskreise SAP FI/CO/MM/SD/PS/PM/PP

Konzeption und Umsetzung der SAP Systemtrennung Bilanz und GuV Abspaltung; Systemtechnische Umsetzung der Ausbuchung per 13.2.2012 rückwirkend zum 1.4.2011 Sicherstellung des Vergleichbarkeit sowie des Jahresabschlusses 2011 zum 31.3.2012 der getrennten Firmen

Integration des Wassergeschäftes (prozess- und systemtechnisch) in die Strukturen und Systeme des Konzerns Change Management in allen Bereichen: Produktion, Verkauf, Einkauf, Lagerung und Distribution, Marketing, Finanz & Controlling, IT und Personal SAP Financials, SCM, CRM, APO, BI, PP, QM, Data Harmonisierung

Ablösung des hochkomplexen Warenwirtschaftssystems des voll automatisierten nationalen Distributionszentrums (Lagerung von Tiefkühlkost und Eiscreme). Change Management: Quality Management, Einkauf, interne Abläufe im Distributionszentrum Berücksichtigung von Notfallsystemen SAP CO, MM, WM, QM, MES, Data management

Konzipierung und Implementierung eines standardisierten / harmonisierten Controlling CO-PC

Verantwortlich für die europaweite SAP Implementierung und 2nd level support (s.u.) im Controllingbereich „ Werkscontrolling - Produktkalkulation“

Verantwortlich für den Aufbau des europaweiten SAP 2nd level supports für den Nestlé Konzern im Bereich „Finance & Controlling“

Aufgabenschwerpunkte: • SAP R/3 Einführungen in den Bereichen internes und externes Rechnungswesen (inkl. Business Warehouse) • technische Datenmigrationen aus dem R/2 und aus Fremdsystemen nach R/3 • Teil- bzw. Gesamtprojektleiter im In- und Ausland, auch in mehrjährigen Großprojekten