Esther Timm

1. Verantwortlich für den Aufbau eines starken BPM für die Hager Gruppe 2. Verantwortlich für den globalen roll-out der CRM Systemlandschaft in der Hager Gruppe weltweit 3. Verantwortlich für die PMO-Struktur zur Steuerung der verschiedenen IT Teams und Partner 4. Verantwortlich für die globale Governance Struktur Business - IT 4. Reportingline SVP Sales and Marketing Europe

• Berichtslinie an Geschäftsführer Deutschland • Bereich Vertriebsunterstützung - Gesamtverantwortung für alle Projekte – Mitglied im Management Team • Kontinuierliche Verbesserung der Projektabläufe und Prozesse • Strategische Kooperation des Vertriebes mit Technik/Produktion/Einkauf • Fokusprojekte: Einführung neues CRM mit Anbindung der Bereiche Innen- und Außendienst, Reklamationen, technische Beratung und Schulungen // Vertriebsstrategie und -steuerung Industrie 4.0

• Berichtslinie an den CEO • Unterstützung / Umsetzung der CEO Entscheidungen • Change- / Risikomanagement und Prozessberatung in der DACH Region • Leitung Fachbereich QM • Erstzertifizierung des Gesamtunternehmens nach DIN ISO 9001:2008 (in nur 6 Monaten); Zertifizierung Softwareentwicklung nach CMMI DEV Level 2 • Enge Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen • 180 TEUR Ergebniszuwachs in 9 Monaten durch Prozessverbesserungen • Zertifiziert als QMF und QMB (01/2015)

* Prokuristin; Mitglied im Lean Six Sigma Committee * Berichtslinie an Leiter Vertrieb Deutschland (2. Ebene) * Change Management und Restrukturierung der Filialstrukturen und Filialprozesse durch Einsatz von Lean Six Sigma * Konzeption von Vertriebsworkshops/Vertriebsstrategie * Kooperation mit der AXA Versicherung im Vorsorgebereich * Zusammenarbeit mit der Konzernrevision und Innenrevision * Projektmanagement und Prozessverbesserungen back-Office/Admin-Bereich

• Budgetverantwortung Marketing EMEA • Berichtslinie an Leiter Vertrieb EMEA (2. Ebene) • Mitglied im Six Sigma Committee; Black Belt Zertifizierung in nur 11 Monaten • Fachliche Führung von 120 Mitarbeitern • Change Management: Durchführung von Six Sigma Trainings in Deutsch und Englisch – Projektleitung bei 56 Green-Belt-Zertifizierungen • Konzeption und Implementierung eines neuen Unternehmensauftritts für Expansion in vertikale Märkte • Konzeption Kundenseminare/Fachtagungen für Vertriebspartner

• Prokuristin und Mitglied im Management Team • Strategieentwicklung und Verantwortung für die Bereiche Vertrieb, Marketing und Business Development • Team von 30 Mitarbeiter in der gesamten EMEA Region (Verkauf und technische Unterstützung) • Ordervolumen 75 Mio. USD; Verkaufsvolumen 55 Mio. USD • Steigerung des Neugeschäftsvolumens > 10% • Einführung eines Vertriebssteuerungssystems und einer europäischen Preispolitik

• Verantwortung für das Vertriebsgebiet Nordengland, Wales und Schottland • Team von 2 Mitarbeitern (Innendienst) • Eigenverantwortliche Preis- und Mengenverhandlungen • Planung der Abnahmemengen und Durchführung von Sicherheitsaudits (HSE-Audit) in der Anlieferungsanlage der Kunden • Kundenevents und Neukundengewinnung • Verkaufssteigerung von 20% in ersten 12 Monaten

• Vertriebscontrolling und Joint Venture Betreuung • M&A Erfahrung als Kernteammitglied beim Verkauf des PVC Geschäfts an Käufer in Japan und Frankreich • Shell Vertreter im ECVM (European Council of Vinyl Manufacturers) in Brüssel