Eugen Voth

Vertrieb und Handel von Möbeln und Spielwaren >Disziplinarische und fachliche Führung des Außendienst-Vertriebsteams in der Region Nord- und Ostdeutschland >Prüfung und Steuerung der Vertriebsarbeit sowie Festlegung von Maßnahmen zur Zielerreichung >Personalentwicklung, -Unterstützung und Motivation des Vertriebsteams >Ergebnisverantwortung für die KPIs Auftragseingang, Umsatz, Marge >Entwicklung von Verkaufsstrategien

-Disziplinarische und Fachliche Leitung für 52 Standorte mit 340 Mitarbeitern -Erarbeitung & Umsetzung von Konzepten und Planung zur Umsatz- und Prozessoptimierung -Auswahl von Personal sowie der Personalbedarfsplanung -Personalsteuerung inkl. Zielvereinbarungen & Mitarbeiterentwicklungsgespräche -Sicherstellung personalpolitischer Angelegenheiten bzgl. Personalmarketing & -Verwaltung -Fördern von positiver Unternehmenskultur & Umwelt -Bearbeitung von Reklamationen

-Disziplinarische und Fachliche Leitung für 11 Standorte mit 43 Mitarbeitern in NRW & Niedersachsen -Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Umsatz- und Prozessoptimierung -Erstellung der Personalbedarfsplanung und Auswahl des Personals -Personalsteuerung inkl. Zielvereinbarungen und Mitarbeiterentwicklungsgespräche -Verantwortung der geschäftlichen Entwicklung mit Berichterstattung an die Geschäftsleitung -Bearbeitung von Reklamationen

-Führung & Steuerung von 12 Filialen mit 80 Mitarbeitern in Süd-Hessen -Motivation und Planung regelmäßiger Weiterbildungen der Mitarbeiter -Entwicklung und Umsetzung eines positiven Erscheinungsbildes der Filialen -Einsatz von verkaufsfördernden Maßnahmen u.a. zu Filialgeburtstagen und Neueröffnungen -Aktive Mitarbeit im Bereich von Veränderungen der Standorte, Umbauten und Einrichtungsphasen bei Neueröffnungen

Leitung von 11 Filialen mit 70 Mitarbeitern Führung, Motivation & Durchführung von Umbauten & Neueröffnungen Ergreifung verkaufsfördernder Maßnahmen in den Filialen Einstellen & kündigen des Personals Erstellung & Einhaltung des Personalkostenbudgets Verantwortung für die effektive Einsatzplanung des Personals Förderung der Mitarbeiter, d.h. Ausbildungsstand, Leistungsbeurteilung & Beförderung in Filialleiterposition