Eva Lüning

Programm Management zur Digitalisierung der internationalen Supply Chain Prozesse innerhalb der unternehmensweiten Transformation.

Konzeptionierung und Implementierung eines strategischen Supply Chain Managements - Datenanalyse und Optimierungspotentiale - zentraler Ansprechpartner für externe Beratung - Leitbild und SCM Ziele - OTIF, EDI, Reichweiten, Kennzahlen-System - kurz- und langfristige Roadmap - Organisationsstruktur und Organisationsentwicklung - Change Management - strategische Entscheidungen, Entscheidungsvorlagen, Business Case

Projektmanagement verschiedener Projekte im Bereich Operations und IT - IT Projektleitung ERP und LVS zur Anbindung neuer Standort, Projektplanung, Risikomanagement, Anforderungsmanagement, Erwartungsmanagement, Expectationmanagement, Change Management - kurz- und langfristige Personalbedarfsplanung in der Logistik, externer Dienstleister - Strategie zur Erweiterung bestehender Standort, Logistik - fachbezogene Disposition - interdisziplinäre, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit

Unterstützung des Vorstandes bei der Entwicklung und Bearbeitung der Unternehmensstrategie - Neuausrichtung Strategieprozess - Strategieentwicklung - zentraler Ansprechpartner für externe Beratung - strategische Projekte - Change Management - Status und Präsentationen für Vorstand und Aufsichtsrat

Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Bestandsmanagement und Supply Chain - Beschaffung und Absatzplanung (LogoMate), Planung und Optimierung von Lagerbeständen, Bestandsoptimierung, Handel - KPI, Artikelverfügbarkeit, Lieferfähigkeit, LUG - Wareneingangskapazitäten - Reklamationsmanagement - Konsignationslager - Verkehrsfähigkeit Eigenmarkenartikel - abteilungsübergreifende / interdisziplinäre Zusammenarbeit (Logistik, Produktmanagement, Vertrieb, IT, Controlling) - Change Management

Gesamtleitung der Implementierung eines Lagerverwaltungssystems in den europäischen Distributionszentren der HAVI Gruppe - LVS / WMS Programm Management - strategische Roadmap - Aufbau konzernweites Projektmanagement und Rolloutplan, Template-Approach - Change Management

Leitung wegweisender internationaler Supply Chain Projekte für den Hauptkunden McDonald's (FMCG) - globale Demand und Supply Planungslösung (APS, JDA) / Forecast und Replenishment - Promotion Planung, Ein- / Auslaufsteuerung und Engpassmanagement - VMI / Vendor Managed Inventory - Supply Chain Service Portfolio - Center of Competence Supply Chain Management, Demand und Supply Planung - Stellvertretende Leitung der Abteilung Planning und Replenishment - Entwicklung Kennzahlensystem (KPI) - IT Schnittstelle

Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Strategie, Strategieentwicklung, Betriebsorganisation und Produktion / Logistik

Produktion, Logistik, Supply Chain Management, Wirtschaftsinformatik